Analise Do Macroambiente Empresa De Organização De Eventos

....... 08 3. Missão, Visão e Valores da Empresa ................................................................... 11 3.1 Importância da missão ................................................................................. 12 3.1.1 Razões para o estabelecimento de uma missão ..................................... 13 3.1.2 Estrutura da missão................................................................................. 16 3.2 Visão da empresa...........................................

ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão,…

INTEGRADAS – PROPAI II LAGOS CONFECÇÕES LTDA ME Relatório contendo o retrato da organização, apresentado aos professores do quarto semestre do curso de Administração, como exigência final do PROPAI-II, desenvolvido sob orientação do professor Jaime Augusto de Campos. Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana-SP 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. RETRATO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1 Dados Gerais 5 1.2 Histórico 6 1.3 Negócio 7 1.4 Missão…

INSTITUTO BELO HORIZONTE DE ENSINO SUPERIOR CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Laiversong Brito Lucas Drumond Marcos Gonçalves Paulo Martins Renato Peixoto Robert William BPM - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT BELO HORIZONTE ABRIL DE 2013 Laiversong Brito Lucas Drumond Marcos Gonçalves Paulo Martins Renato Peixoto Robert William BPM - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT Trabalho interdisciplinar apresentado ao curso de Administração para a disciplina de Gestão das Informações.

....................................02 Analise estratégica....................................................................................................................06 Descrição do negocio................................................................................................................06 Produtos e Serviços...................................................................................................................07 Analise de Mercado.............................

disciplina Produção Textual interdisciplinar individual da Orientador: Campo Novo do Parecis - MT 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ASPECTOS INTRODUTÓRIOS EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 4 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO As empresas deparam-se atualmente com um cenário altamente competitivo, onde sobrevivem somente aquelas que souberem gerenciar de maneira adequada todos os seus recursos. Para isso, contar com informações confiáveis pode ser um grande…

abordagem no ramo de mercadinho de bairro. A empresa analisada é a Bic Comercial de Alimentos – nome fantasia: Ponto Bom, onde foram coletadas informações através de visitação técnica e pesquisa de campo do micro e macroambiente. Foi avaliada a concorrência juntamente com os métodos utilizados para fidelização e captura de novos clientes (prospects), devido ao grande número de empresas neste segmento na localidade. Abordando os meios que a empresa pesquisada usa para se manter no…

Tópicos Essenciais da Gestão Estratégica de Marketing Aula 4 Prof. Me. Eduardo Rossetto Objetivos da Aula 1. Análise de mercado e orientação mercadológica. 2. Estratégias de segmentação de mercado. 3. Estratégias de posicionamento. 4. Planejamento estratégico de marketing. 5. Gestão da inovação. TEMA 5: Análise de Mercados e Orientação Mercadológica Análise de Mercado Analisar o mercado Avaliar o segmento que pretende atuar Buscar agrupamentos de clientes potenciais…

ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão,…

AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Das ferramentas de apoio ao planejamento estratégico Segundo Kotler (2000, p. 86), a principal meta do planejamento estratégico é “ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos”. Para auxiliar nesta tarefa, diversas ferramentas de apoio ao planejamento estratégico foram desenvolvidas ao longo