Analise Do Diretor De Rh

compromisso de conquistar, satisfazer e reter clientes. Para realização deste planejamento utilizamos varias ferramentas de análise, tais como: • Avaliação pontos fortes e fracos • Intensidade das forças • Perfil de Atratividade do Setor • Analise SWOT • Análise BCG • 10 MS do Autodiagonóstico 2. Sumário Executivo (Síntese do Plano) Durante o desenvolvimento das análises de um modo coerente, foi possível visualizar as ameaças, as oportunidades, as tendências e as…

...................................5 2.1 Estrutura organizacional.........................................................................5 2.1.1 Organograma da empresa.........................................................8 2.1.2 Estrutura de RH da empresa.....................................................9 3. Modo de Gestão............................................................................................9 4. Ética e Responsabilidade Social............................

PROJETO BOA FORMA * Áreas envolvidas: Recursos Humanos / Saúde e Segurança do Trabalho / Diretoria / Finanças / Comunicação / Parcerias com Nutricionista, Academias e Laboratórios de Análises Clínicas. * Resultado Esperado: Redução do sedentarismo entre executivos com o objetivo de melhorar a qualidade de vida e produtividade / indicador: perda de peso OBJETIVO Reduzir o nível de sedentarismo entre executivos através da participação de, no mínimo, 75% dos executivos na…

progresso cuidadosamente, cada hora, cada dia, cada mês, a ação organizada,unida ao entusiasmo, produz uma força irresistível.” (TOFLLER, 1995) O tema Recursos Humanos Estratégicos é compreendido como a definição de uma nova era gerencial, em que o RH não é mais considerado um departamento apenas burocrático, dedicado à admissão, normatização e remuneração, porém passa a ser visto como um parceiro na produção de resultados palpáveis desde a produção até a sala da diretoria. Assim sendo,…

investimentos nessa área, porém, a ausência desse processo gera para organização problemas como citado acima e transtornos, por menor que seja a empresa, faz-se necessário o processo de seleção, mesmo que não haja na organização um setor especifico de RH, ou o próprio proprietário adquire conhecimentos para tal ou terceirizam esse setor para essa finalidade. São adotados nos processos de seleção, normalmente em grandes empresas, alguns métodos como: - Testes de habilidades: Examinam a…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ARTIGO CIENTÍFICO LUANA MOREIRA GOIÂNIA, GO 2009 ii 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS MEIRE HELEN DA SILVA MARQUES A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Artigo parcial científico para a apresentado conclusão…

modelo funcione de forma adequada é necessário investir fortemente na capacitação dos profissionais de RH em suas áreas de atuação: equipes de especialistas competentes e focados nas melhores práticas do mercado, e consultores internos com perfil bastante diferenciado: generalistas com profundo conhecimento dos processos de RH e em gestão de mudanças, conhecimento do negócio, capacidade de analise e de diagnostico, habilidade de negociação, de facilitação e liderança. A liderança é…

momento, com as novas sucessões, onde Paulo e Iram assumiam funções em todas as gerencias. Com base nas analises foi escolhido Paulo como futuro diretor da indústria e Iran ficará responsável pela gerencia financeira especificamente, levando em conta suas habilidades e competências e sua experiência adquirida junto do pai. Com base na antiga estrutura da empresa que tinha Dr. João como fundador e diretor a empresa se localiza em São Paulo e foi fundada em 1965, antes da consultoria a…

Humano nas Organizações (CHO), apresentado a Universidade Paulista – UNIP Orientador: Edson São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................03 2 DESENVOLVIMENTO E ANÁLISE DOS DADOS.....................................04 3 CONCLUSÃO.............................................................................................06 REFERÊNCIA…

termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc. 2. RH como práticas de recursos humanos: RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, etc. 3. RH como profissão:…