dissertação forragicultura

SEFRIN DIRETOR FINANCEIRO FABIANADA SILVA ANDRADE DIRETOR PRODUÇÃO WILSON ALVES DOS SANTOS JUNIOR DIRETOR MARKETING REGINALDO DE ASSIS ANDRADE DIRETOR RH ADAMASTOR CELLA JUNIOR PRINCIPAIS ANALISES DE DECISÕES TOMADAS PELA DIRETORIA DIRETOR FINANCEIRO ESTABELECEMOS O SALARIO DOS DIRETORES EM MGM$ 200000, ABRIMOS UMA NOVA REGIÃO (1),CONTRATAMOS O SERVIÇO DE GERENCIA DE APLICAÇÃO E EMPRESTIMO, COM O INTUITO DE EVITARMOS POSSIVEIS ERROS E CONSEQUENTES DESPESAS FINACEIRAS. DIRETOR PRODUÇÃO DECIDIMOS TRABALHAR NA CAPACIDADE MAXIMA DE PRODUÇÃO MANTENDO O INVESTIMENO DE REPOSIÇÃO EM 3%. TRANSPORTAMOS CARROS DA REGIAO 2 PRA 1 PARA ATENDER A DEMANDA DE VENDA AVISTA PARA O PROXIMO PERIODO. DIRETOR MARKETING AUMENTAMOS EM 15% O PREÇO DAS REGIOES 2 E 4 E ESTABELECEMOS NOVO PREÇO PARA REGIÃO 1, POIS NA REGIÃO 1 NOSSO PRODUTO ENTROU COMO NOVIDADE DE MERCADO ALEM DE ESTAR PROXIMO DE NOSSA FABRICA NA REGIÃO 2. COMPRAMOS PESQUISAS DE PREÇOS DE OFERTA GLOBAL DE MATERIA PRIMA E PESQUISA DE PARCELA DE MERCADO. DIRETOR RH NÃO ALTERAMOS A NADA NO SETOR DE RH, SR. EDER NÃO COMPARAECEU NA REUNIÃO ATA DE REUNIÃO ATA NUMERO; 2 EMPRESA; BR MOTORS PRESEDENTE; WILSON ALVES DOS SANTOS JUNIOR DATA; 30/06/2014 HORARIO INICIAL; 19;00 HORARIO FINAL; 21;00 LOCAL ESCRITORIO SEFRIN DIRETOR FINANCEIRO FABIANADA SILVA ANDRADE DIRETOR PRODUÇÃO WILSON ALVES DOS SANTOS JUNIOR DIRETOR MARKETING REGINALDO DE ASSIS ANDRADE DIRETOR RH…

Horário Fim: 22h Local: Online PARTICIPANTES: Diretor Financeiro: Roberto Diretor Produção: Diretor Marketing: Coletivo Diretor RH: Graciane Principais análises e decisões tomadas por diretoria: . Diretoria Financeira: Investimento em P&D, antecipação de recebiveis prevendo compras emergenciais de materia prima A, pois no período anterior foi invertida a proporção das compras. Redução da taxa de juros para venda a prazo como chamariz de vendas.…

pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional…

justamente isto, uma visão de melhoria, por meio da analise de níveis de desempenho obtida por outras empresas. É a organização querendo aprender com outras. Ao reconhecer novas oportunidades, os membros da equipe se motivam em obter a excelência para no final conseguir sua própria melhoria de desempenho. Segundo Chiavenato (2005), “Benchmarking é um processo de estudo e comparação das operações de uma área ou organização em relação a outras áreas ou concorrentes diretos ou indiretos”. …

conforme cada região sem afetar a margem de lucro. - Adequação dos investimentos necessários para o aumento das vendas. Principais conquistas da... LER DOCUMENTO COMPLETO Matriz de atividade individual* Rodada: Período de 1 a 4 Atividade: Trabalho Individual 1 Título: Relatório da Diretoria de R. H. e Financeira Alunos: Antonio Marcos Alves de SouzaDisciplina: Jogo de Negócios Turma: GFCA15 – Grupo 8 Introdução Este relatório visa fazer um resumo do BS Online das primeiras 4 rodadas.…

Empresarial fica responsável pela gestão comercial dos produtos, respondendo pelas vendas e atendimento especializado às áreas financeiras e de RH das empresas. A rede de lojas do Grupo Carrefour é outro diferencial da nova parceria. Nas cidades onde a empresa está presente, os clientes poderão utilizar os benefícios nas bandeiras Carrefour Hipermercado, Carrefour Bairro e Postos de Combustível Carrefour. As empresas-clientes também contarão com a rede credenciada específica da Ticket…

OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS Provisão Quem irá trabalhar na organização - Pesquisa de mercado de RH - Recrutamento de pessoas - Seleção de pessoas - Integração de pessoas Aplicação O que as pessoas farão na organização - Desenho de cargos - Descrição e análise de cargos - Avaliação de desempenho Manutenção Como manter as pessoas na organização - Remuneração e compensação - Benefícios e serviços sociais - Higiene e Segurança do trabalho Desenvolvimento Como…

G E S TÃ O RH por Diogo Honorato honorato@empreendedor.com.br empreendedor | janeiro 2009 Fator Mercado exige departamentos de Recursos Humanos mais estratégicos e articulados com os objetivos das empresas A fabricante de correntes e equipamentos Promac existe há mais de 20 anos, mas foi no último semestre que o setor de Recursos Humanos ampliou sua atuação para se adequar à atual realidade da empresa e do mercado. Com o rápido crescimento do negócio e abertura de…

Matriz de atividade em equipe Título: Análise do Diretor de RH e Administração geral Aluno: Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de RH e Administração Geral, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida, apresentar algum indicador atual para aguçar a curiosidade do leitor. Esta diretoria é de RH e Geral, portanto tem que abordar todas as áreas da empresa. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar…

ao ambiente externo. ORGANOGRAMA: DIVULGAÇÃO DAS VAGAS: -Para os cargos de Chefe de Programação de Materiais e Supervisor de Compras Técnicas, que serão realizadas através do recrutamento misto, as vagas serão divulgadas internamente por meio dos quadros de aviso, intranet e e-mail da Mesarisa e, externamente, via internet, com a publicação das vagas no site da empresa e no Linked in da própria Mesarisa. - Para o cargo de Gerente de Departamento de Compras,…