Analise De Otica Com Plano De Ação 5w2h

César Ribeiro. Gestão da Qualidade e Produtividade. 8. ed. Joaçaba : UNOESC, 2001. 138 p. (Apostila) Bibliografia 1. Gestão da Qualidade e Produtividade 2. Metodologia de Análise de Solução de Produção 3. Ferramentas da Qualidade Curso de Gestão da Qualidade e da Produtividade 2 UNOESC Prof. Júlio César Ribeiro Lyra PLANO DE CURSO I. EMENTÁRIO Conceito de qualidade. Conceito de produtividade. Relação de alta produçãoe produtividade. Conceito de competitividade. Conceito de…

................... 25 2.6 Vantagem competitiva.................................................................................... 26 2.7 Atendimento pré e pós-venda........................................................................ 28 2.8 Análise SWOT................................................................................................ 31 2.9 Estratégia de Marketing................................................................................ 33 2.10 Marketing de…

disciplina de Gestão da Produção. Primeiramente, para sua compreensão a respeito de vários assuntos que permeiam a disciplina, é necessário ter uma visão geral do que será tratado ao longo da mesma. Diante disso, nesta primeira unidade, será feita uma análise sobre a ideia da função da produção em diferentes tipos de organizações. Você estudará a produção como um sistema, como uma função organizacional e as estratégias a serem utilizadas para influenciar as organizações a satisfazer as…

.. 54 2.3.5.4. O modelo de Jackson (2006) .......................................................................... 58 2.4. COMPARAÇÃO DOS MODELOS DE IMPLANTAÇÃO DE HOSHIN KANRI ......................... 64 2.4.1. Conclusão da análise dos modelos ..................................................................... 76 2.4.2. O Hoshin Kanri e as falácias do planejamento estratégico ................................ 77 2.5. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................

....................................................................................................................... 22 8.8 Orçamento Mensal de Marketing .................................................................................... 22 9 PLANO OPERACIONAL...................................................................................................... 23 9.1 Período e Sistema de Atendimento ao Cliente ................................................................ 23 9.2…

............................................................. 4.4.6. AVALIAÇÃO CONTÁBIL DAS PERDAS ................................................. 4.4.7. ANÁLISE CRÍTICA DA LOGÍSTICA DO SISTEMA ................................ 4.5. ANÁLISE DOS DADOS E INFORMAÇÕES ..................................................... 4.6. PLANO DE AÇÃO ............................................................................................. 4.6.1. CONSIDERAÇÕES .........................................

valores humanísticos, deslocando a preocupação voltada para a tarefa, para a estrutura e para a preocupação com as pessoas. O sindicalismo e as idéias democráticas norte-americanas também precisam ser consideradas, além do marxismo que trazia outra ótica das relações trabalhistas. Ainda que não integre a escola das relações humanas, Chester Barnard antecipou muitas de suas suposições. Em suas proposições acerca das “funções do executivo” defendia que as organizações são essencialmente…

sete vetores da responsabilidade social 68 20 valores organizacionais influenciAM NA RESPONSABILIDADE SOCIAL 70 21 projetos e ações 74 21.1 Ação 01 - Projeto “Portal da saúde gratuita” 74 21.2 Resultados e Benefícios que proporcionou ao nosso público interno. 75 21.3 Ação 02 - Projeto “Não tem idade para ficar on-line” 76 21.4 Resultados e benefícios que proporcionou ao nosso público interno. 77 22 consultoria em rh 79 22.1 Recursos…

. 67 5.7 Doenças Ocupacionais .................................................................................... 69 5.8 Mapa de Risco do Setor .................................................................................. 70 5.9 Métodos de análise de Riscos para as Funções do Setor ............................... 70 5.9.1 Escola de método, motivações e implicações. .......................................... 71 CAPÍTULO VI – PROGRAMAS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS DA EMPRESA ..................

de Escola Clássica. Podemos atribuir a Taylor a chamada Escola de Administração Científica, cuja preocupação básica é o aumento da produtividade da empresa, por meio da eficiência máxima dos operários. Taylor enfatizava a divisão do trabalho e a análise das tarefas de cada cargo. Ficou especialmente famoso pelo “estudo dos tempos e movimentos”, na sua obsessiva procura pela “única melhor maneira” de se fazer determinado trabalho, de que falaremos adiante. Fayol, por sua vez, foi o…