Analise De Oportunidades E Ameaças Do Setor Textil

ANÁLISE ESTRATÉGICA DA INDÚSTRIA DO VESTUÁRIO BRASILEIRA MARIA ALICE VASCONCELOS ROCHA – Mestrado, PPGEP-UFPE Departamento de Ciências Domésticas - Universidade Federal Rural de Pernambuco Rua Dom Manoel de Medeiros, s/n – Dois Irmãos – Recife - PE - CEP 52171-900 Tel (081) 441-4577 ramal 259 - E-mail: modalice@elogica.com.br FRANCISCO S. RAMOS – Docteur, PPGEP/PIMES-UFPE Departamento de Economia - Universidade Federal de Pernambuco Av. dos Economistas, s/n – Campus…

Pernambucano formado pelas cidades de: Caruaru, Toritama, Santa Cruz do Capibaribe, Taquaritinga do Norte, Brejo da Madre de Deus, Gravatá, Cupira, Agrestina, Belo Jardim, Pesqueira, Vertentes e Riacho das Almas. Essa decisão foi tomada com base na análise sobre a empresa, na qual é considerada uma microempresa não tendo tanta influência no mercado nacional, mas sim no Polo de Confecções do Agreste Pernambucano. Situada na Cidade de Caruaru – que se encontra em segundo lugar no ranking…

INTRODUÇÃO 4 1.1. OBJETIVO GERAL 4 1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.3. METODOLOGIA DA PESQUISA 5 2.RAMO DE ATUAÇÃO 8 3.ANÁLISE DE CENÁRIOS MACROAMBIENTE 9 3.1.OPORTUNIDADE E AMEAÇAS 16 4.ANÁLISE DA INDÚSTRIA 17 5.DESCRIÇÃO DA CONCORRENCIA 30 6.FATORES CHAVE PARA O SUCESSO 32 7.ESTIMATIVAS DE DEMANDA DE MERCADO 33 8.A EMPRESA 34 8.1.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 34 8.2.ANÁLISE MERCADOLÓGICA 36 9.PLANO ESTRATÉGICO 38 9.1.OBJETIVOS E METAS 39 9.2.ESTRATÉGIAS 40 9.2.1.ESTRATÉGIAS PARA…

VENDAS ________________________________________9 VI. ANÁLISE ESTRATEGICA ______________________________________10 VII. CRONOGRAMA ______________________________________________11 VIII. PLANO FINANCEIRO_________________________________________12 IX. CONCLUSÃO ________________________________________________ 14 X. BIBLIOGRAFIA _______________________________________________ 15 I. SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa trabalhará com o ramo têxtil, confeccionando camisas sociais…

todas as áreas da empresa tem que operar na mesma sincronia para que tenham sucesso, pois neste caso a empresa é um organismo vivo e todos os setores dependem um do outro. Muitos empresários estão abrindo os olhos para o setor e para o profissional que realmente movimenta a empresa, que é a gestão de vendas, que imprescindivelmente caminha junto com o setor de marketing para maximizar suas ações, pois não adianta focar na qualidade dos produtos e na tecnologia da fabricação e não ter…

planejamento estratégico é ferramenta primordial que a alta gestão possui, no fim do século XX, para obter vantagem sobre os seus competidores e conseguir identificar oportunidades no seu macro ambiente operacional. Dentro do planejamento estratégico esta a missão da empresa, sua visão, seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças, e sua estratégia. Todos esses itens demonstrarão como é o mercado em que a empresa esta entrando, fazendo-a evitar os possíveis obstáculos, e a…

Competitividade...................14 Contabilidade ambiental o passaporte para a Competitividade.........................15 7.4 Índice Ambiental.......................................................................................16 7.5 A ameaça das Lavanderias.........................................................................17 7.6 A adoção da Politica Nacional do meio Ambiental....................................17 7.7 Vantagens Apresentadas na…

6 Missão.............................................................................................................08 2.7 Registros Necessários.....................................................................................09 2. ANÁLISE DE MERCADO................................................................................10 3.8 Mercado..........................................................................................................10 3.9…

Canais de Marketing Meias Daniela Caroline Rezende Gabriela Sarmento Eloi Juliana Pepe Martins Renato Kairalla Costa Vanessa Amaral São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. HISTÓRICO A Ciro Têxtil foi fundada na década de 80, iniciando uma pequena confecção agregada a empresa e também com a fabricação de meias femininas direcionadas à dança. Em meados de 89, houve a divisão societária onde começou a produção

Social: Carrefour comércio e indústria ltda. 3.2 Nome Fantasia: Carrefour. 3.3 Slogan: FAZ A CONTA, FAZ CARREFOUR. 3.5 Ramo de atividade: COMÉRCIO SUPERMERCADISTA VAREJISTA. 3.6 Produtos/linha de produtos: seca, perfumaria, pRODUTOS DE LIMPEZA, bazar, têxtil, eletro, posto de combustível, farmácia e cartão Carrefour. 3.7 Histórico da Empresa: A empresa foi criada em 1959 na França quando duas famílias de comerciantes, Fournier e Defforey, comandadas por Marcel Fournier e Denis…