Analise De Operações Qfd Quality Function Deployment

serem cumpridas ao longo do trabalho. Por último, serão apresentadas as conclusões, avaliações, considerações finais e sugestões para trabalhos futuros na seção quatro. 2. Referencial Teórico As ferramentas e os conceitos utilizados para esta análise e para a proposta de sistemática são: a Engenharia sequencial ou tradicional; a Engenharia Simultânea; DFMA (Design for Manufacturing and Assembly) Projeto orientado para Manufatura e Montagem; a integração da área de engenharia com a…

Universidade Federal de Santa Catarina Centro Tecnológico Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação USO DO FMEA COMO FERRAMENTA PARA ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS RAFAEL MOREIRA DOMINGUES Florianópolis – SC Ano 2008/1 RAFAEL MOREIRA DOMINGUES USO DO FMEA COMO FERRAMENTA PARA ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação Orientadora: Profa. Dra. Maria Marta…

|Telefone DAMEC: (41)3104652 | RESUMO Este trabalho desenvolveu um instrumento de avaliação que determina o nível de utilização das ferramentas, técnicas, métodos das filosofias TQM (Total Quality Management), TPS (Toyota Production System) e TPM (Total Productive Maintenance), amplamente utilizadas pela indústria de manufatura. O objetivo desse trabalho foi desenvolver um instrumento simples, de fácil aplicação,…

Curso de Sistemas de Informação Administração da Produção e Operações Aulas 1 e 2 – 02 e 03/08/04 Administração da Produção e Operações “Eu sei que não vou acertar o futuro; aliás, eu seu que vou errar sobre o futuro. Mas eu não quero ser eliminado pelo futuro". Peter L. Bernstein Livro: Desafio aos Deuses A formação do administrador deve visar prepará-lo para o ambiente mercadológico de forma a que saiba buscar e proporcionar seu aprimoramento e crescimento e também da empresa…

.. 82 Figura 5.3 – Gráfico de Boxplot de Definição dos Green Belts..................................... 83 Figura 5.4 – Gráfico de Boxplot de Medição dos Green Belts. ..................................... 85 Figura 5.5 – Gráfico de Boxplot de Análise dos Green Belts. ....................................... 86 Figura 5.6 – Gráfico de Boxplot de Melhoria dos Green Belts...................................... 87 Figura 5.7 – Gráfico de Boxplot de Controle dos Green Belts. ......................

Quadro 6.1 - Consolidado das notas apresentadas pelos integrantes nos nomes desenvolvidos para a empresa sugeridos do Brainstorming ............. 42 Quadro 7.1 - Matriz QFD 1, como a empresa vê o relacionamento entre requisitos do consumidor e as características de projeto do novo produto ....... 49 Quadro 7.2 - Matriz QFD 2, componentes que deverão receber maior atenção para garantir a satisfação total do cliente em relação ao produto ............. 50 Quadro 7.3 - Comprimento…

dão em empresas que medem a qualidade, porque elas definem a qualidade de tal modo que sejam possíveis a previsão e a medição. As mesmas empresas também usam conjuntos completos de atividades de eliminação de defeitos que incluem inspeções e análise estática, bem como de teste. Métodos de prevenção de defeito tais como o Design da Aplicação Conjunta (JAD) e métodos de desenvolvimento que apostam na qualidade como Team Software Process (TSP) também são utilizados, uma vez que a importância da

dificuldade para execução da investigação ...72 LISTA DE ABREVIATURA E SIGLAS Siglas ADC AEB ANDEF CAT CECA CIPA CM ECFC ERCAP EUA FMEA FMEACA FTA HSE HPES HPIP IBGE ICAM INRS MES MORT MORT MPS NBR NR NTOF OIT PHA PIB QFD Denominações Árvore de Causas Accident Evolution and Barrier Function Method Associação Nacional de Defesa Vegetal Comunicações dos Acidentes de Trabalho Comunidade Européia do Carvão e Aço Comissão Interna de Prevenção de Acidentes Coeficiente de Mortalidade…

melhorar o projeto preliminar, entre elas: • desdobramento da função qualidade (QFD – Quality Function Deployment); • engenharia de valor (VE – Value Engineering); • métodos de Taguchi. Padronização e modularização • As operações muitas vezes tentam vencer as penalidades de custos de uma alta variedade por meio da padronização de seus produtos, serviços ou processos • Geralmente, são os outputs das operações que são padronizados. Padronização e modularização • A…

79 3.3 Descrição dos Instrumentos e Procedimentos ...................................................80 3.4 Considerações ..................................................................................................82 4. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS ......................................................84 4.1 Introdução ..........................................................................................................84 4.2 Estrutura do Desdobramento do Trabalho…