Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

Matriz SWOT 1) O que é a Análise SWOT ou Análise FOFA (em português) ? Resposta : É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ou ambiente . 2) A SWOT é utilizada como base para que? Resposta: Para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. 3) Por que a matriz de SOWT pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário? Resposta : Por sua simplicidade 4) O que significa a sigla SWOT ? Resposta : Forças (Strengths),…

RESUMO Este trabalho relata o modelo das Cinco Forças de Porter, criado por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são:…

exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o balanced scorecard pessoal e…

........................................................................4 3 METODOLOGA........................................................................................................5 4 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................6 5 CONCLUSÃO.........................................................................................................10 6 REFERENCIAS...........................................................

Líder Andiara Teixeira Redatora Iasmin Todeschini Porta Voz Mayne Castro Membro Renata Ribeiro Membro Vivian Dalcoletto Membro 1. Questões e Estratégias de Pesquisa O caso que nos foi dado em sala nos encarregou de realizar a analise de estrutura de mercado e concorrência de quatro empresas distintas e assim classificar ao longo desse trabalho as suas respectivas estruturas de mercado e ainda propor estratégias para duas delas: Gama e Omega. A partir…

Este capítulo disserta sobre as diferentes escolas de planejamento estratégico, seus modelos e ferrmaentas para análise e desenvolvimento de estratégias e gerenciamento da mudança. O significado inicial de estratégia era focado nas aorganizações militares, passando a ser apropriado em seu desenvolvimento pelo ambiente de negócios, requerendo uma série de definições, como a Mintzberg (5 P´s para estratégia – Plan, Pattern, Position, Perspective e Ploy). As escolas do planejamento…

comparativa das 5 forças indica o crescente poder dos fornecedores, que aos poucos vai diminuindo o poder dos compradores em um mercado em expansão. Neste ponto verificamos o início da diminuição da rivalidade, na medida em que as maiores empresas de aço tentam consolidar a indústria. Pode-se dizer que a ameaça de entrada de novos concorrentes está estabilizada, ou mesmo extirpada, embora o investimento continuado por players chineses possa aumentá-la. No geral, comparando o mapa das 5…

Definição Estratégica Prof. José Alexandre da Costa Alves (MSc) Prof. José Alexandre C. Alves (MSc) 1 Curriculum resumido – Graduado em Administração, Pós-Graduado em Análise de Sistemas(Unesa), Pós-Graduado em Administração de Sistemas de Informação (UFF), Especialista em Estudo do Trabalho e Organização Empresarial (REFA-Brasil-Alemanha), Mestre em Administração –Sistemas de Informações (UFF), Mestre em Ciência da Informação-IBICT-MCT (UFF). – Professor universitário em…

DIAGNÓSTICO O diagnóstico é a parte de análises do planejamento. Qualquer empresa está condicionada a realização de trocas com o meio em que atua em um processo de produção, e deles depende. Seguindo este raciocínio, a manutenção de uma organização neste ambiente de troca (mercado) depende do sucesso de suas decisões, que são influenciadas por variáveis de muitos tipos. Essas variáveis estão divididas nos ambientes de marketing. Análise do ambiente organizacional: É de extrema importância

SUMÁRIO 1. O que é segmentação 2. Classificação 3. Bases ou Variáveis para a segmentação 4. Nichos 5. Macro-Ambiente 6. Micro-Ambiente 7. Como segmentar (Mercado de consumo) 8. Como segmentar (Mercado organizacional) 9. Estratégias 10. Vantagens e desafios da segmentação 11. Posicionamento do produto (forma de posicionamento, estratégias, comunicação) 12. Conhecimento da organização pelo cliente e pelo mercado (Fatia cliente X Fatia mercado)