Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

através de análises de viabilidade. Deve possuir empatia e criatividade, considerando fatores emocionais de seus clientes e detentor de responsabilidade social, planejando concomitantemente objetivos mercadológicos (clientes) e empresariais (organizações). O Ambiente de Marketing A construção de uma rede, ou seja, de uma parceria, uma parceria muito homogênea entre fornecedores, distribuidores, dealers (concessionária) e clientes é o ponto chave de análise sobre o Ambiente de…

....................................................4 2. Caracterização da Empresa .................................................5 3. Missão da Empresa................................................................5 4. Visão da Empresa..................................................................6 5. Valores da Empresa...............................................................6 2.6 Descrição do Mercado e Produtos....................

qual das cinco forças de Porter encontra-se caracterizada? Resposta Selecionada: a. Fornecedores Respostas: a. Fornecedores b. Ameaças de novos entrantes. c. Concorrentes. d. Clientes e. Ameaças de produtos ou serviços substitutos. Feedback da resposta: Michael Porter sugere um modelo de análise para verificar a vantagem competitiva de uma organização em um determinado mercado, utilizando sua matriz de análise que é conhecida no mercado como as 05 Forças de Porter:…

1 INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE…

Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO: Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos no Planejamento Estratégico, analisando…

............................................................9 Figura 4: Organograma.....................................................................................10 Figura 5: Fluxograma........................................................................................15 Figura 6: Intensidade das Forças.....................................................................20 Lista de Tabela Tabela 1: Plantação Soja ...............................................................

ferramentas estratégicas, enfatizando a tomada de decisão e a ética. Plano de Ensino de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional Objetivos específicos Compreender os principais conceitos de Estratégia. Identificar aspectos do ambiente empresarial e suas influências no desempenho da empresa. Ampliar os conhecimentos adquiridos através de atividades não presenciais. Desenvolver iniciação à pesquisa. Aprimorar habilidades que contribuam para a formação humana e relações…

ao curso de Graduação em Administração, módulo de Planejamento Estratégico do Instituto Superior do Litoral do Paraná – ISULPAR. Prof. Leandro. PARANAGUÁ 2014 1. A EMPRESA 4 2. MOTIVO DA ESCOLHA 5 3. RELATÓRIOS 2013 5 4. ANALISE PEST 7 5. Forças Competitivas: O Modelo de Porter 9 1. A EMPRESA Desde a sua fundação, em 1969, a Natura atua guiada por sua paixão pelos cosméticos e pelas relações e pela busca contínua da promoção do bem estar bem, da qualidade das…

guerras. Ainda se afirma que este termo foi criado pelos gregos, focando nas organizações militares, posteriormente, no âmbito dos negócios veio a caracterizar as transformações, sejam na sociedade ou nas organizações. Mintzberg (2000) conceitua os 5 Os para definir o conceito de estratégia: Plan (plano), que é uma direção traçada para um objetivo futuro; Pattern, que é a consistência necessária para se trabalhar; Position, sendo a localização no meio no qual se está inserido;…

07 Ambiente Interno da Empresa 08 Ambiente Externo da Empresa 09 Análise das cinco forças de Porter 10 Análise SWOT