Financças

AÇO

Em relação à primeira questão, a posição comparativa das 5 forças indica o crescente poder dos fornecedores, que aos poucos vai diminuindo o poder dos compradores em um mercado em expansão. Neste ponto verificamos o início da diminuição da rivalidade, na medida em que as maiores empresas de aço tentam consolidar a indústria. Pode-se dizer que a ameaça de entrada de novos concorrentes está estabilizada, ou mesmo extirpada, embora o investimento continuado por players chineses possa aumentá-la. No geral, comparando o mapa das 5 forças mais o tempo, não se sugere uma mudança muito significativa em favor dos produtores de aço. Com relação à segunda questão, as estratégias de aquisição parecem ser impulsionadas pelo desejo de reduzir a rivalidade, reduzindo o número de players e até mesmo a capacidade. É importante para a redução da rivalidade ocorrerem dois cortes simultâneos: em investimentos e em capacidade, por exemplo, os chineses e fortes barreiras à entrada de novos. No que diz respeito ao último ponto, vale notar que a ação de uma força (rivalidade) depende de condições em relação a outras forças (por exemplo, barreiras à entrada), a fim de ser eficaz. Com relação à terceira questão, o sucesso no aumento de barreiras à entrada (por exemplo, através de alterações tecnológicas) e na redução da rivalidade (através da consolidação continuada) faria a indústria mais atraente. Estratégias de integração vertical em fontes de alimentação (por exemplo, minério de ferro) também ajudam. Um potencial negativo é um progresso significativo com materiais alternativos. Isso depende de progresso tecnológico, proporcionando assim uma ligação útil entre as cinco forças de Porter e o PDESTEL.

CERVEJA

O PDESTEL
Político: As campanhas do governo contra o álcool ao volante. Econômico-Demográfico: a ascensão das economias asiáticas. Social: aumento do consumo de cerveja no sul da Europa. Tecnológico: as inovações de produtos como cerveja gelada e microcervejarias