Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

hipóteses e idéias; (software) 3.2 - Quanto à sua Natureza: a) Sistemas Fechados: São sistemas que não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda. Em suma, não interferem em nada com o ambiente em que estão, assim como não sofrem influencia deles; b) Sistemas Abertos: São sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o meio ambiente, através de entradas e saídas, trocando informações e se adaptando a eles; 3.3 Parâmetros dos Sistemas: Entrada ou Insumo (Input);…

metodologias 5 Forças de Porter e Análise SWOT. A utilização de ambas as metodologias fornece subsídios bem qualificados para que se tenha tanto a visão de competitividade sob a ótica de um micro ambiente (concorrencial) – Porter, quanto em relação à contextualização do cenário competitivo que nos leva a uma visão de posicionamento da empresa, atual indicando caminhos possíveis de melhorias (ambiente interno), assim como antecipação de ameaças e aproveitamento de oportunidades…

...................... 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA.............................................................................. 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE......................................................................................... 3.1.1 Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças)............................................. 3.1.2 Ambiente Externo Micro......................................................................................... 3.1.3 Ambiente Interno...................

Planejamento Estratégico Análise de Ambiente Prof. Denise Luppi 2012 CICLO ESTRATÉGICO Definição de NEGÓCIO Definição da Visão, Missão e Valores Ambiente Interno Análise do Ambiente Revisão da Missão e Visão Definição dos Objetivos e Metas Formulação de Estratégias Ambiente Externo Compatib. c/ Orçamento Implementação Definição de Indicadores ANÁLISE DE AMBIENTE A sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente "Neste ambiente em que…

II – O AMBIENTE DE MARKETING • Definição : • Conjunto de pessoas , organizações e forças externas à gestão de marketing que influenciam sua capacidade de desenvolver e manter trocas bem-sucedidas com os clientes; • É constituído pelos participantes e pelas forças internas e externas que afetam a capacidade da administração de marketing de construir e manter bons relacionamentos com os clientes-alvo; Monitoria Ambiental • É o processo de juntar informações relacionadas ao ambiente…

Definição do Problema da Pesquisa 5 1.2 Objetivos da Pesquisa 5 1.2.1 Objetivos Específicos 5 1.3 Justificativa 6 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 7 2.1 Introduções do Marketing 7 2.2 Micro e Macro Ambiente 8 2.2.1 As 5 forças de Porter 8 2.2.2 Mix de Marketing 9 2.2.3 7 P’s 10 2.3 Orientação atual do Marketing 11 3. METODOLOGIA 12 3.1 Caracterização da pesquisa 12 3.2 Técnicas de Coleta e Análise de Dados 12 3.3 Descrição do objeto de estudo 12 4. CRONOGRAMA 13 5. REFERÊNCIAS 14

marketing. Planejamento de Marketing Planejamento – “plano de voo” Tomada antecipada de decisão. Envolve todos níveis da organização. Formal. Diferentes Níveis: • Corporativo; • Divisional; • UN; • Produto. Planejamento de Marketing Michael Porter • 5 forças competitivas Entrantes Potenciais Ameaça de Novos Entrantes Concorrentes na Poder de Negociação Poder de Negociação Indústria dos Fornecedores dos Compradores Fornecedores Rivalidade entre as Empresas Existentes Ameaça de…

Cinco forças de Porter [pic] Representação gráfica das Cinco Forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. Utilizam dessas forças em…

abordaremos os conceitos envolvidos com a estratégia e planejamento empresarial. Montando assim um arcabouço teórico para que se possa acompanhar a análise da estratégia de desenvolvimento de produtos. Na segunda etapa do trabalho será explanado, descrito o processo de desenvolvimento de produtos, causas de sucesso e fracasso, e finalmente faremos uma análise da vantagem competitiva gerada pelo foco no desenvolvimento de produtos frente ao mercado, a concorrência e ao processo d…

JOGOS DE NEGÓCIOS Sumário 1. Introdução 4 2. Missão, visão e valores 5 2.1 Missão 5 2.2 Visão 5 2.3 Valores 5 3. Análise do macroambiente 6 3.1 Economia 6 3.2 Política e leis 6 3.3 Tecnologia 6 4. Análise do microambiente 6 4.1 Indústria 6 4.2 Fornecedores …