Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

portanto, deve conter uma análise detalhada dos riscos e incertezas que cercam o negócio e estar suportado por projeções econômico - financeiras. É elaborado, tanto em bases quantitativas quanto qualitativas, para explicar claramente o que, o porque, o quando, o quem e o como dos projetos futuros da organização. Antes de elaborar um BUSINESS PLAN Todo Business Plan é precedido de análises que objetivam explorar os domínios do mercado e da indústria no nível micro e macro. Observe a…

externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. Ou seja, a escola do Design entende o processo de formação da estratégia como uma atividade racional de concepção. Objetiva-se buscar a adequação da organização ao ambiente, a partir da identificação dos pontos…

foi concebido em consonância com a atividade INTERDISCIPLINAR, podendo ser feito pelas equipes que estão submetidas ao processo, como por equipes que não estão fazendo a referida atividade. A TAREFA: ELABORAR UM DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO, INCLUINDO ANÁLISE, IDENTIFICAÇÃO DE CENÁRIOS E PROGNÓSTICOS PARA UMA EMPRESA QUE PRETENDA DESENVOLVER, UMA ATIVIDADE COMERCIAL. (*) (*) A empresas, pode inclusive ser real e se encontrar em operação. ATENÇÃO: Para as equipes do…

INTEGRADO II São Paulo 2015 PROJETO INTEGRADO II Análise do setor E FATORES CHAVES PARA O SUCESSO Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina projeto integrado, do curso Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação Prof. Renato Mian. São Paulo 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .................................................................................................... 1. Análise de Oportunidades do…

Politicas monetárias Analise SWOT da Empresa------------------------------------------------------------- 4 Portfólio de produtos Activia no mundo Analise SWOT Activia e Danoninho--------------------------------------------------... 2686 Palavras11 Páginas Planejamento Estrategico RODRIGUES RGM: 4802 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SUZANO 2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.HISTÓRIA DA DANONE 4 3.MERCADO DE ATUAÇÃO 5 4.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 5.ANALÍSE DO AMBIENTE INTERNO 8 5.1Clientes 8…

Estratégico Pressupostos Escola do Design Formulação das estratégias como um processo informal reunindo teorias que enfatizam o caráter conceitual da estratégia empresarial. O processo de formação de estratégia é conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Escola do Planejamento Formulação das estratégias como um processo formal enfatizando os aspectos formais, estruturados e numéricos do processo de formação de estratégia. O processo de…

que aqui traçam um panorama das dez principais escolas ou linhas de pensamento existentes: a da concepção, a do planejamento, a do posicionamento, a do espírito empreendedor, a cognitiva, a do aprendizado, a do poder, a da cultura empresarial, a do ambiente e a da configuração. As linhas estão esquematizadas no quadro das páginas 102 e 103. Além disso, o artigo traz as várias definições do conceito de estratégia, sua utilidade e os problemas. Henry Mintzberg é professor do Insead, em…

APLICADOS (em sala) - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-3 Análise do Ambiente “Se você conhece o inimigo (ambiente externo) e conhece a si mesmo (ambiente interno),não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não o inimigo para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”....Sun – Tzu “A Arte da Guerra”. Objetivo da Análise do Ambiente Construir uma base sólida do diagnóstico…

defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”. (PORTER, 1980 apud. NICOLAU, 2001, p.4). Ou, como “uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente”. (MINTZBERG, 1988 apud. NICOLAU, 2001, p.5). Dessa forma, podemos entender a estratégia como sendo uma ferramenta…

09 Figura 3 – Localização da Empresa em Porto Alegre - RS .................................................... 10 Figura 4 – Recepção da Empresa ................................ ................................ .......................... 10 Figura 5 – Sala dos Coordenadores....................................................................................... 11 Figura 6 – Sala de Reuniões…