Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

...................................30 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................31 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................31 2.7.2 GUT...................................................................................................................32 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................34 2.7.3.1

Uberlândia/MG 2010 Sumário 1- Escopo do Projeto 5 1.1- Objetivo 5 1.2- Justificativa do Projeto 5 1.3- Necessidades a serem atendidas 9 1.4- Produto do Projeto 9 1.5- Metodologia 11 1.5.1- Detalhamento da metodologia 12 1.6 – Estrutura Analítica 15 1.6.1- Detalhamento da estrutura analítica 15 2- A empresa Foco Consultoria 18 2.2 - Estrutura organizacional 19 2.3- Declarações Institucionais 26 3- Cronograma 28 4- Riscos e ações de contingência 30 5- Expectativas 32…

......57 2.4.2 - Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG para gestão de portfólio........................................................69 2.5 - Análise Externa da Empresa.............................................................................71 2.5.1 - Análise Interna…

– Fundação Getúlio Vargas MBA – Gestão Empresarial com ênfase em Finanças e Controladoria SIMONE SILVA KICOCOBOM: Análise de implantação de uma indústria para envasamento de água de coco Santos 2010 FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA – Gestão Empresarial com ênfase em Finanças e Controladoria SIMONE SILVA KICOCOBOM: Análise de implantação de uma indústria para envasamento de água de coco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

É uma aula que reúne grupos de exercícios sequenciados de forma simples e prazerosa com duração de 50 mim nos quais devem ser divididos em partes, a fim de serem trabalhadas uma ou mais qualidades físicas escolhidas pelo professor; flexibilidade, força, resistência, etc. É uma modalidade bastante frequentada pois alia prazer e diversão, além de gerar resultados satisfatórios.” http://espaco10.com.br/unidade/modalidades/campo-grande ,acesso 15/05/2011 às 11:14 Assim a ginástica é…

couro.  Boston, nos Estados Unidos: equipamentos médicos. A idéia básica é a de que nenhuma empresa é competitiva isoladamente quando entrante no mercado. O que acontece dentro da unidade produtiva é importante, mas está comprovado que o ambiente empresarial no qual a firma está inserida (o cluster) também desempenha papel vital para a competitividade. Um excelente hotel, bem estruturado e com bons serviços, terá grande dificuldade de viabilizar-se, se a cidade onde se situa…

Inspiração Atelier) 1 ANÁLISE DE AMBIENTE 11 MERCADO O Mercado é o ambiente social ou virtual propício ás condições para a troce de bens e serviços. Também se pode entender como sendo a instituição organizacional mediante a qual ofertantes (vendedores) e os demandantes (compradores) estabelecem uma relação comercial com o fim de realizar transações, acordos ou trocas comerciais. Segundo Maximiano (2004) “A análise de mercado faz a ligação…

planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente utilizados e já consolidados no universo da gestão…

mercado. A redução foi possível pela utilização dos períodos de capacidade ociosa da fábrica em função da sazonalidade de vendas, maximizando o uso de recursos. 5 SUMÁRIO: Item Resumo do trabalho 1 Introdução Folha(s) 4 6 2 Estimativa de Demanda 7 3 Análise da Capacidade Fabril 7 4 Politica de Marketing 5 Resultado Esperado 6 Analise SWOT 7 DRE mensal 8 Conclusão 9 Tabelas 8 8 10 11 a 22 22 22 9.1 Cálculo mensal de necessidade de horas e capacidade fabril 9.2 Consolidações do…

Inicialmente, foi feito um levantamento do material bibliográfico necessário para o embasamento teórico do trabalho, e em seguida, foi realizado o diagnóstico da organização. 0 estudo do seu ambiente interno e, com base nisto, apresentado os pontos fortes e fracos da empresa. E, o estudo do seu ambiente externo, apresentando as oportunidades e ameaças da organização. Logo após o diagnóstico, foi realizado o prognóstico, que é o plano de marketing propriamente dito, com o plano de…