Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, livro de Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel RESUMO DOS CAPÍTULOS 2, 3, 4, 5 e 8 CORRELAÇÃO ENTRE AS ESCOLAS E COMO ELAS AJUDARIAM EM UM PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA EM UM NEGÓCIO A administração estratégica é vista como uma viagem em que as várias tendências que comporta devem ser vistas em reconciliação, não isoladas. Das dez escolas relacionadas no livro, faremos um resumo de cinco delas e uma correlação…

92 24 4.7 OS MODELOS DO GCR E WCY: ESFORÇOS RECENTES PARA AVALIAÇÃO DA COMPETITIVIDADE DE PAÍSES: 98 4.7.1 Modelo de Feurer e Chaharbaghi: Competitividade aos olhos dos acionistas............. 102 4.7.2 Modelo Diamante de Porter....................................................................................... 103 4.7.3 Modelo de relação causal entre indicadores e fatores que afetam a competitividade . 110 4.7.4 Modelo de campos e armas da…

Conceito de Planejamento tem 5 dimensões: Assunto abordado ( funções da empresa), Elementos, Tempo, Unidades Organizacionais e Características. Conceitos de Estratégia: 1 - Conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa....é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. 2 – É um modelo ou plano…

funcionais (Organograma e planos de cargos e salários) e plano de marketing (analisa as oportunidades, seleciona consumidores alvo, desenvolve o mix de mkt e administra seus esforços). Micro ambientes – interno (forças e fraquezas), Matriz BCG e Ciclo do produto Analisa as oportunidades e as ameaças. 5 forças de Porter. Foi desenvolvida para uma estratégia empresarial eficiente 1. Rivalidade entre os concorrentes: é o principal determinante do mercado, visam o número de…

É ESTRATÉGIA ? Do grego, strategós: ”a arte do general“; Marcos Cobra: ”planejamento administrativo ou método utilizado para consecução de objetivos“; Ansoff: ”conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização“; Porter: “Estratégia é a criação de uma posição única e de valor, envolvendo um conjunto de atividades“. Prof. Helton Haddad Silva O QUE É ESTRATÉGIA ? Envolve, de forma integrada, decisões em relação a: Produtos e tecnologia que…

crescimento de nossos colaboradores,parceiros. Prioridades: Promover o crescimento da empresa; Reduzir custo; Conquistar e manter cliente; Bom resultado operacional; Aprimorar a infraestrutura e aplicações de TI; Implementar sistema de Big data e análise de dados; Aumentar a eficiência; Aprimorar controles gerenciais; Atrair e reter funcionários. DEFINIÇÕES Estratégia: A estratégia nasce da necessidade que as empresas têm em se posicionar diante de um mercado que exibe certos padrões…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.3 ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.6 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 12 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento…

É ESTRATÉGIA ? Do grego, strategós: ”a arte do general“; Marcos Cobra: ”planejamento administrativo ou método utilizado para consecução de objetivos“; Ansoff: ”conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização“; Porter: “Estratégia é a criação de uma posição única e de valor, envolvendo um conjunto de atividades“. Prof. Helton Haddad Silva O QUE É ESTRATÉGIA ? Envolve, de forma integrada, decisões em relação a: Produtos e tecnologia que…

2.2. Ambiente de Marketing 10 3.2.3. Matriz SWOT 10 3.2.4. Os 4Ps de Marketing 11 3.3. Função Financeira 12 3.3.1. Contabilidade.................................................................................12 3.3.2. Administração Financeira..............................................................13 3.4. Aspectos Organizacionais 14 3.5. Tecnologia da Informação e Comunicação 16 4. METODOLOGIA 17 5. RESULTADOS E DISCUSSÕES 18 5.1.…

09 2 ANALISE DE AMBIENTE……………………………………………………………09 2.1ANÁLISES DE MACRO AMBIENTE (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES)…..09 2.2ANÁLISES MICRO AMBIENTE (PONTOS FRACOS E PONTOS FORTES)..09 3 COMPOSTO MERCADOLOGICO……...…………………………………………..10 3.1PRODUTO/SERVIÇO………………………………………………………………..10 3.2PREÇO………………………………………………………………………………...10 3.3DISTRIBUIÇÃO……………………………………………………………………...10,11 3.4PROMOÇÃO...………………………………………………………………………..11 4 VANTAGENS COMPETITIVAS……………………………………………………..11 5…