Analise De Cargos

Atividade avaliativa 1- Analise a concepção apresentada pelo diagrama entre a relação de treinamento e desenvolvimento. Para a sua explicação você deve demonstrar os conceitos desses termos e a relação que guardam entre si. *Treinamento é o meio de adequar cada pessoa em seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização, em curto prazo, como também alavancar o desempenho no cargo. Prepara o profissional o empregado para o cargo. Meio de desenvolver competências nas pessoas para

Cargos e Salários A importância da existência de uma administração de cargos e de salários refere-se á política de administração de pessoal, abrangendo imensa grama de Mao de obra, qualificada e não qualificada. Sabendo-se que fator “trabalho”, da trilogia “natureza, trabalho e capital”, é um dos fatores básicos e devidamente coordenados em que se assenta a estrutura da economia política, no que se refere á macro e á microeconomia, merece estudos e cuidados especiais

DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 1- Definição : fruto da Análise de Cargos Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos. 2- Objetivo: estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização. Complementa o organograma. Estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo para…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO 1. OBJETIVO Para utilização no recrutamento de pessoal – subsídios à elaboração de anúncios, definição do mercado onde deverá ser procurado o candidato. Para utilização na seleção de pessoal – determinação do perfil do ocupante do cargo, para aplicação de testes adequados, base para o roteiro do entrevistador. Para utilização no treinamento de pessoal – material básico para definir o conteúdo dos programas. Para utilização na administração de salários…

de Pessoas e Coaching Cargos, Carreira e Remuneração IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA SOS CONSTRUÇÕES – LTDA Fernanda Jorge Maróstica Gustavo Góes Alves José Lopes Melo Júnior Lorena Costa Mariana de Carvalho Palmeira Salles Pollyana Coelho Brasília Dezembro/201 Pós Graduação em Gestão de Pessoas e Coaching Cargos, Carreira e Remuneração IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS…

Introdução Para alcançar todo o seu potencial de realizações, uma empresa precisa ter as pessoas adequadas, em cargos adequados, disponíveis para o trabalho. As necessidades de recursos humanos dependem dos objetivos, estratégias da organização, demanda dos produtos ou serviços e de seus níveis de produtividade. As capacidades correntes e as necessidades futuras devem fazer parte da formulação da estratégia, de estimar as carências e destacar áreas para as quais terá de alocar…

SÃO PAULO 2012 SUBSISTEMA DE REMUNERAÇÃO PONTOS CHAVES * Construção de um sistema de pontos * Analise de função e descrição de cargos * Avaliação de cargos por pontos * Política salarial * Estruturas salariais SUBSISTEMAS DE REMUNERAÇÃO ARH= R&S/REMUNERAÇÃO/HST/T&D REMUNERAÇÃO= Administração de cargos; Administração de salários; Administração de benefícios e Pesquisas de mercado. * Forma de explicar a formação da remuneração R=S./B R=…

e seleção e plano de cargos e salários * Aula 1 Recursos * Estudo sobre o perfil mercadológico e administrativo da área de recrutamento * Recrutamento e Seleção * Aula 3 Adm. RH - Recrutamento * Roteiro Recrut. E Seleç. Gente Mais * Plano de pessoal 2012_01 * APRESENTAÇÃO GERAL * Como fazer uma entrevista * Gestão de pessoas completo * Você s.a. como fazer entrevistas de seleção * Join RH - Apresentação do sistema * Manual entendendo cargos, carreiras…

plano vai ser feito e de que forma os profissionais desenvolverão suas carreiras internamente. 2- Defina como as pessoas vão se encaixar no processo Antes de qualquer coisa é preciso entender de que forma a estratégia será colocada em prática, quais cargos são elegíveis aos processos sucessórios. Depois, identifique quem dentro da organização tem o perfil desejado e aqueles com maior potencial para crescer. Fazer um diagnóstico das pessoas com as competências necessárias é um dos…

conceito de equilíbrio interno em uma empresa corresponde a uma correta avaliação dos cargos existentes dentro da empresa, de modo que se estabeleça uma hierarquia. Já o equilí- brio externo com a comunidade é alcançado através da adequação do Plano de Salários exis- tente na empresa com os cargos similares existentes no mercado externo de trabalho. Cite e explique pelo menos três objetivos da área de Cargos e Salários. Podemos citar como objetivos: a determinação de estruturas…