Analise Da Tendencia Das Variaveis Operacionais E Seu Impacto No Negocio Da Empresa E Seus Clientes

apresentada ao Curso de Administração de Empresas da Universidade Luterana do Brasil, como requisito parcial à obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas. Tutor Presencial: Kátia Romero Tutor Virtual: Ravine Steffen Professor Regente: Louise Costa Lage Polo: Porto Alegre - RS 2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 -Layout das instalações da empresa. 14…

CONTABILIDADE GERENCIAL NAS PMES (PEQUENAS E MÉDIA EMPRESAS): UM ESTUDO NAS EMPRESAS DE CALÇADOS DE FRANCA-SP Cia, Joanília Neide de Sales* Smith, Marinês Santana Justo** * EAESP-FGVB-SP - Fundação Getúlio Vargas Al.Rio Claro,95-/203-Bela Vista – 03112-010 – São Paulo-SP – Brasil 55(11)3266.29.38 joanilia@fgvsp.br ** FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE FRANCA – FACEF smith@bestway.com.br Resumo As PMEs (Pequenas e Médias empresas) têm desempenhado…

O PAPEL DA CONTABILIDADE GERENCIAL NAS PMES (PEQUENAS E MÉDIA EMPRESAS) Resumo As PMEs (Pequenas e Médias empresas) têm desempenhado um papel relevante na economia nacional, mas também tem sido vistas como um desafio às tantas dificuldades econômicas e administrativas. Os fatores econômicos têm sido apontados como razão mais freqüente para o fracasso de tantas pequenas empresas, no entanto, é possível que a fraqueza gerencial seja a principal causa subjacente. Assim, o objetivo do…

transformações políticas, sociais e econômicas, que ocorrem num ritmo cada vez mais acelerado, mudam o ambiente dos negócios no mundo inteiro e oferecem novas e promissoras oportunidades de empreendimentos. Antes de empregar recursos e energia em um novo negócio, é preciso identificar as oportunidades mais promissoras para seus investimentos. As boas chances estão onde existem necessidades de clientes que precisam ser satisfeitas. Necessidade é diferente de desejo, mas ambos se…

[pic]PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANÁLISE FINANCEIRA E DE CAPITAIS I ANÁLISE FINANCEIRA CIA BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO [pic] ALINE POLITO ARON PONTES FERNANDA AZEVEDO MÁRCIA MACEDO Curitiba 2012 SUMÁRIO Introdução...................................................................................................................

desse tipo de análise, entretanto, a sua essência remete a um conselho de Sun Tzu de mais de três mil anos: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças” (SUN TZU, 500 a.C.). O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, onde: Strengths = Forças, Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades e Threats = Ameaças. No Brasil tem-se utilizado o termo Matriz FOFA para a realização de análises do…

INTRODUÇÃO Todo empresário, antes de dar início as suas atividade deve ter o seu plano de negócio bem definido. Item por item devem ser analisados cuidadosamente. Só assim poderá dar início a sua empresa. De forma a que não venha se prejudicar colocando em risco todo o seu investimento. Os pontos mais importantes para a criação de um plano de negócio são: determinar a área de atuação, seu segmento. Para assim formatar a ideia central de seus produtos e/ou serviços oferecidos.

Pontifícia Universidade católica do rio de janeiro Sumário 1 Introdução 1 1.1. Breve histórico da empresa 1 1.2. Breve histórico do setor 1 1.3. Ficha Técnica Shopping Alpha: 2 1.4. Missão, Visão e Valores. 3 2 .Diagnóstico da Ação de Intangíveis. 4 2.1. Elementos Intangíveis considerados: 4 2.2. Matriz de Intangíveis 5 3 . Análise SWOT 5 4 . Diagnóstico geral da situação atual 6 4.1. Aspectos vinculados à caracterização do empreendimento 6 4.2.…

................17 3.3 Visão Bottom-UP do BSC.............................................................................18 3.4 Considerações ............................................................................................18 3.5 Tendencia ...................................................................................................19 3.6 Objetivos e Vantagems................................................................................20 4. O método BAM(Business Activity

esforços e recursos pela empresa. Eficiência • • • • • Fazer as coisas da maneira adequada Resolver problemas Salvaguardar os recursos aplicados Cumprir seu dever Reduzir os custos Eficácia • • • • • • Fazer as coisas certas Produzir alternativas criativas Maximizar a utilização de recursos Obter resultados Aumentar o lucro Depende da capacidade da empresa de identificar oportunidades e necessidades do ambiente • Depende da flexibilidade e adaptabilidade da empresa, visando usufruir dessas