Manual do PIN V4

PROPÓSITO 2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.5 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 34 35 38 42 45 4. 47 FASE III 4.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 47 Prof. Adilson Yoshikuni Manual de desenvolvimento do PIN 4.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 4.3 MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO 4.4 MODELO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 4.5 APÊNDICES E ANEXOS 4.6 BIBLIOGRAFIA 49 54 61 62 63 Prof. Adilson Yoshikuni Manual de desenvolvimento do PIN 1. Manual para desenvolvimento do PIN 1.1 Objetivo Este manual tem o propósito de orientar os grupos no desenvolvimento do trabalho escrito da disciplina de PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO – PIN. O documento é estruturado de forma a demonstrar a sequência lógica e conteúdo a ser desenvolvido em cada seção do documento escrito. 1.2 Curriculum resumido do professor Adilson Yoshikuni Mestre em Controladoria Estratégica pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Doutorando em Administração de Empresas pela…

INFORMAÇÕES NA ANÁLISE AMBIENTAL A atuação no mercado está se tornando mais uma batalha pela propriedade da informação que pela propriedade de outros recursos. É possível copiar os equipamentos, produtos e procedimentos dos concorrentes, mas não se pode copiar suas informações nem seu capital intelectual. As informações que uma empresa possui tornam-se sua principal vantagem competitiva. Recentemente, várias empresas reconheceram isso, ao instituir cargos como gestores do…

por título “ Criação de uma empresa que opera na área do turismo – CGS Tours, Lda.” Com ele, pretende-se mais do que definir sua missão e obectivos estratégicos, fundamentar o estudo com recurso às técnicas de análise ambiental e os desafios face a concorrência, tendo em vista o aumento da competitividade no sector do turismo. A iniciativa de criar uma empresa que opere na área do turismo, surge da oportunidade identificada no mercado da hotelaria no geral e da restauração em…

organizacional; Integrado aos planejamentos táticos e operacionais, holístico, cujos resultados devem gerar sinergia, criatividade e inovação, para desativar as turbulências e conviver com a imprevisibilidade. Fase I: Diagnóstico Estratégico: parte do objetivo, para realizar a análise ambiental e organizacional. Identificação da visão; Identificação dos valores; Análise externa; Análise interna; Análise dos concorrentes. Fase II: Missão da Empresa: dá o…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DP NOME: Beatriz Di Benedetto RA: B95HBC-1 1ª PARTE Administração estratégica – conceito e concorrentes Administração estratégica Administração estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo…

internos, a divisão do trabalho, a descrição e funções, o estabelecimento de relações de autoridade entre seus membros, entre outros. As empresas representam um tipo específico de organização, uma vez que atuam na lógica das leis do mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com seu desenvolvimento. Não procuram apenas a satisfação das necessidades de seus clientes, mas também a de seus trabalhadores, administradores, Estado e fornecedores, necessitando gerar…

JUNIOR ROSEMARY FRANÇA PLANO DE NEGÓCIO ESTRATÉGICO: EMPRESA SAFIRA ASSESSORIA E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS CORPORATIVOS LTDA Recife/PE 2013 ALRILENE DA SILVA CLAUDINO CÍNTHIA MOURA ESTER CÍNTIA RODRIGUES DA SILVA JOSÉ WAGNER DE SOUZA LEYLA KARLA FERREIRA SEVERINO LUIZ DE M. JUNIOR ROSEMEIRY FRANÇA PLANO DE NEGÓCIO ESTRATÉGICO: EMPRESA SAFIRA ASSESSORIA E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS CORPORATIVOS LTDA…

Discente: José Sousa Fevereiro 2011 1 2 Índice Introdução pág. 5 História da empresa Fonte Salem pág. 6 História do produto Cintra pág. 6 Sumário executivo pág. 7 - Situação corrente pág. 7 - Objectivos pág. 7 - Estratégias pág. 7 - Principais programas de acção pág. 7 Análise da situação actual pág. 8 - Macro envolvente da empresa pág. 9 - Micro envolvente da empresa pág. 9 - Análise da concorrência pág. 10 Análise SWOT actual pág. 11 Objectivos pág. 14 …

Tema 2: Ambiente de Marketing Prof. Deonir De Toni Tendências Modismo: curta duração Tendência: sequencia de eventos mais duradoura. Revela como será o futuro • Ex. Misticismo, viver o presente, despojamento. Megatendência: grande mudança social, econômica e tecnológica. I M P A C T O Onda Moda Tendência-Megatendência TEMPO Ambiente Demográfico Meio Ambiente de Marketing Variáveis Microambiente Variáveis Macroambiente • Fornecedores •Demografia •Clientes •Tecnologia…

Impacto da Implementação de um Software de Business Intelligence no Processo de Decisão da Área Comercial: O Caso da Tecnotri. RESUMO Os sistemas de informação vêm a somar com outros recursos, afim de melhorar o processo da tomada de decisões dentro das organizações. O business intelligence é um sistema de informação capaz de auxiliar a organização em seu crescimento através da geração de informação de exceção, que são previsões e tendências, para tal, o mesmo se baseia nos dados…