Análise Do Ambiente Externo 8 1

1 - Descrevam as características gerais da empresa que foi dirigida pela equipe, incluindo: Nome da empresa e informações relevantes sobre a origem, natureza, ramo de atividade e porte. R: Formamos a empresa com o nome de Estratégia S/A, surgiu depois que seis amigos notaram que esse ramo de Frigobar estava em crescimento, enxergaram assim uma ótima oportunidade de ganhar dinheiro, após uma reunião feita pelos amigos foi formado o conselho de administração da empresa que foi composto por todos

DISTÂNCIA / GEBSC 01.2015 / TÓPICO 3 / QUESTIONÁRIO FINAL (54 PONTOS) Iniciado em domingo, 5 Abr 2015, 11:56 Estado Finalizada Concluída em domingo, 5 Abr 2015, 12:37 Tempo empregado 40 minutos 19 segundos Avaliar 54,00 de um máximo de 54,00(100%) Questão 1 Os programas de treinamento e os planos de comunicação são práticas gerenciais recomendáveis para minimizar as resistências à mudança Correto organizacional. Atingiu 2,00 de 2,00 Escolha uma opção: Marcar questão Verdadeiro…

Sumário 1 MERCADO ALVO 3 2 PULVERIZAÇÃO DE RECURSOS 3 3 DIVULGAÇÃO 3 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING 3 5 TÍTULOS NEGOCIÁVEIS E ANÁLISES DE RISCO 4 6 PROCESSO DE COBRANÇAS 5 7 CONCORRENTES 5 8 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 5 8.1 Pontos fortes e Pontos fracos 5 8.2 Oportunidades e Ameaças 6 9 FINANÇAS 6 9.1 Fluxo de Caixa Cenário Normal 8 9.2 Fluxo de Caixa Cenário Pessimista - 30% 8 9.3 Fluxo de Caixa Cenário Otimista + 30 % 9 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 …

PRESENCIAL: CARLOS JOSE CRISTINO CERES/GO 2014 Conteúdo INTRODUÇÃO Este estudo tem por finalidade uma breve avaliação e análise da crise financeira e administrativa relatada pela proprietária do restaurante Smak, que busca uma reestruturação na área gastronômica, administrativa e financeira. Para uma melhor compreensão, será utilizada a ferramenta SWOT, com um intuito de uma análise detalhada e criteriosa, destacando em: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, são os pontos…

conquistar vantagens competitivas. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA é um conjunto sequencialde análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de uma empresa escolher uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitiva. BARNEY, Jay B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA é definida como o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto adequadamente integrado em seu ambiente. CERTO, Samuel C. et AL Benefícios da Administração Estratégica:…

Resumo Ao longo dos anos as empresas ampliam seus ramos de negócios diversificando sua área de atuação. Ao se fazer o planejamento estratégico de uma empresa analisamos em que ambiente a empresa foi criada passado pelo ambiente atual seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer estar e para estar nesse futuro um consistente Plano de Ação Estratégico é fundamental. Dando início ao planejamento estratégico temos que começar pelas informações básicas da…

4 1. INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade apresentar, de uma maneira geral, a definição de planejamento estratégico e sua importância para o desenvolvimento das empresas. Ao longo do tempo, o aumento da competitividade e as mudanças cada vez mais rápidas nos contextos tecnológicos e de negócios geraram a necessidade de uma visão mais dinâmica acerca da estratégia. O foco principal do presente estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa…

organização na qual vai utilizá-las. O ambiente empresarial nada mais é do que o contexto no qual as empresas existem e operam. As empresas selecionam e percebem diferentes as variáveis ambientais mais relevantes para os seus interesses e procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes. Esses ambientes podem ser o ambiente geral constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que influenciam as empresas, e o ambiente de tarefa,…

Slide 3 Organização: Todas as indústrias de bens e consumos. Gestão Executiva. Olhar além da organização, ou seja, olha para o ambiente (análise ambiental). Ambiente é formado por outras organizações Diagnostico estratégico externo. A-Ambiente Relacional 1 - Fornecedores - Insumos básicos que uma org. precisa. Não somente Matéria Prima, mas tbm Agua, esgoto, prestadoras de serviços (Manutenção, propaganda), ou seja, atividades de outras organizações para poder operar. 2 -…

Estudo dirigido 1. Descreva as etapas do planejamento estratégico segundo kotler (1999) * Definição de missão e visão do negócio * Análise do ambiente externo(oportunidade e ameaças) e interno( forças e fraquezas) * Formulação de metas e objetivos (swot) * Formulação de estratégias (ansoff, porter, bcg) * Implementação (qual matriz que vc quer usar) * Feedback e controle 2. No que consiste a matriz swot? Explique cada uma das letras dessa sigla(fofa).…