Agostinho Minicucci Liderança

PSICOLOGIA APLICADA A ADMINISTRAÇÃO – Agostinho Minicucci 6- TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL Os novos funcionários normalmente iniciam suas tarefas sem nenhum treinamento. O treinamento é um esforço planejado, organizado e projetado para proporcionar desenvolvimento eficiente nas atividades a serem desempenhadas. O treinamento visa o aprendizado do método correto para execução das tarefas, encontrando assim um nível satisfatório de desempenho no trabalho, adquirindo capacidades…

e dentro da organização há necessidade cada vez mais de um dinamismo na produção e para tal requere uma gerência com capacidades e que consiga unir, harmonizar e motivar todos os colaboradores, sendo para tal necessário uma boa relação entre as lideranças e os colaboradores, dai que muitas organizações se preocupam muito em seleccionar quem vai liderar e como vai liderar. A Administração de Recursos Humanos produz profundos impactos nas pessoas e nas organizações, a maneira de lidar com…

implementação e avaliação”. O importante é lembrar que o treinamento tem a responsabilidade de atingir níveis de desempenho estabelecidos pelas organizações, através da continuidade do seu desenvolvimento”. Chiavenato (1999, p. 297). Já para Minicucci (1995), o treinamento pode ser considerado um esforço planejado, organizado, especialmente projetado para auxiliar os indivíduos a desenvolverem suas capacidades. Entre os objetivos do treinamento. Ao se treinar um empregado, este pode…

do laudo psicológico. Exemplo (parte 3): ANÁLISE (deve constar) -PERCEPÇÃO DA SUJEITO - DADOS DE RACIOCÍNIO (levantados nos testes, entrevista, dinâmicas, observações...) inteligencia, atenção, precisão, ....) - DADOS DE TRABALHO (ritmo, liderança, organização, iniciativa....) -DADOS PESSOAIS (estima, relacionamento interpessoal e intra, maturidade, etc....) ANÁLISE Dados do relato Em entrevista, trouxe exemplos profissionais que evidenciaram perspicácia na defesa de…

|2,35 | Além desses dados indicados pelo questionário, verificaram-se também outros problemas na unidade, como por exemplo, a inadequação do tipo de liderança, além de problemas de comunicação e de relacionamento. No que diz respeito à liderança, percebeu-se através dos questionários e das entrevistas, que o líder do setor não tem um perfil adequado para o seu cargo. Os funcionários apontaram comportamentos de autoritarismo, não qualificação e

processo de liderança, e as relações de poder entre as pessoas, na prática, dentro das organizações. A pesquisa sobre liderança e poder se dedica em reafirmar alguns fundamentos teóricos de psicólogos e administradores, que através de estudos e realizações práticas, descobriram muitos aspectos que melhor direcionam o trabalho no campo empresarial. Mostraremos também, um estudo de caso que servirá para melhor fixação do assunto em questão. LIDERANÇA

foi alcançada através dos seguintes objetivos: identificar como acontece o aprendizado individual e em equipe; observar e relatar como acontece o processo de comunicação; identificar a importância do líder na equipe; identificar quais os tipos de liderança existentes; verificar se ocorrem conflitos, quando e como ocorrem e analisar a eficácia do processo de aprendizado em equipe. A pesquisa foi realizada em uma instituição de ensino localizada em São José - SC. A metodologia de pesquisa…

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. Para contato: elipes@uol.com.br. Este artigo pretende elencar algumas contribuições teóricas sobre liderança com vistas à ampliação do diálogo sobre as várias…

trabalho, não alimentando discórdia e desentendimento profissionais; c) respeitar a capacidade e as limitações individuais, sem preconceito de cor, religião, cunho político ou posição social; d) estabelecer um clima de respeito à hierarquia com liderança e competência. (Cap.V, Art.8 do Código de Ética) Compete ao Profissional, no pleno exercício de suas atividades: a) identificar-se com a filosofia empresarial, sendo um agente facilitador e colaborador na implantação…

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. INTRODUÇÃO "Agir diferente é resultado de ver diferente". Larry Wilson Lidar com a diversidade de comportamentos e motivações humanas é uma…