Adminstração Direção

ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA Arrumando o Chão da Fábrica O nome Administração Científica é devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração a fim de aumentar a eficiência industrial e seus principais métodos científicos aplicáveis são a observação e a mensuração. A escola da Administração Científica teve início no começo do século passado pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor. Taylor teve inúmeros seguidores e provocou uma revolução no pensamento…

INTRODUÇAO A ECONOMIA Marabá 2013 ROBSON PINTO OLIVEIRA produçao textual INTRODUÇAO A ECONOMIA Trabalho apresentado ao Curso bacharelado em adminstração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos da Administração. Orientador: Prof. Wilson Salvalagion Marabá 2013 Introdução Antes de qualquer coisa, é…

SITUAÇÃO GERAL 6 1.3 PROCEDIMENTOS................................................................................................6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA..............................................................................7 2.1 ADMINSTRAÇÃO DE MARKETING 8 2.2 FIDELIZAÇÃO 9 3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES 17 REFERÊNCIAS [ABNT 6023/2002] 18 INTRODUÇÃO Este desafio tem a intenção de…

cidade vem se desenvolvendo rapidamente nas últimas décadas. Usina e Metalúrgicas empregam milhares de funcionários a cada ano, o que provoca o aumento populacional da cidade em ritmo mais acelerado. Mas nos últimos anos existe uma preocupação da adminstração municipal é motivada pelo fato que a pesquisa em 2010, indica uma diminuição na população veranense em relação ao último censo, a diminuição da população é devido ao termino da construção de barragens da Camargo Correia. Dispõe…

identificar traços da administração científica, que expomos abaixo: Além do treinamento feito periodicamente na empresa para os funcionários que exercem o trabalho com os veículos e máquinas, há um incentivo financeiro, mas não formal por parte da direção. A diretoria tem como alvo o bom atendimento ao cliente visando o crescimento da empresa. No operacional são fixadas normas padronizadas para realização dos trabalhos manuais como em máquinas. Na contratação de funcionários há a…

Taylor e Fayol. O controle na ciência da Administração Para Chiavenato, o controle consiste na “função administrativa que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados para assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam bem sucedidos”. 7 Tipos de Controles - Prévio (preventivo, ex-ante ou perspectivo) Quanto ao momento - Concomitante (durante, pari-passu ou prospectivo) - Posterior (corretivo) 9 Tipos de Controles Quanto ao…

particulares de cada empresa. 12 Para Bateman e Snell (1998), para atingir alto nível de desempenho, os administradores necessitam ligar os fatores que motivam as pessoas a objetivos claros. Precisam identificar, acompanhar e monitorar o progresso em direção aos objetivos de suas unidades de trabalho, de seus empregados e de sua organização. A empresa que possui excelência em sua atividade deve exceder a soma de suas atividades isoladas, mais do que a simples reunião de seus…

cada empresa. Para Bateman e Snell (1998), para atingir alto nível de desempenho, os administradores necessitam ligar os fatores que motivam as pessoas a objetivos claros. Precisam identificar, acompanhar e monitorar o progresso em direção aos objetivos de suas unidades de trabalho, de seus empregados e de sua organização. A empresa que possui excelência em sua atividade deve exceder a soma de suas atividades isoladas, mais do que a simples reunião de seus…

de cada empresa. 11 Para Bateman e Snell (1998), para atingir alto nível de desempenho, os administradores necessitam ligar os fatores que motivam as pessoas a objetivos claros. Precisam identificar, acompanhar e monitorar o progresso em direção aos objetivos de suas unidades de trabalho, de seus empregados e de sua organização. A empresa que possui excelência em sua atividade deve exceder a soma de suas atividades isoladas, mais do que a simples reunião de seus…

particulares de cada empresa. 11 Para Bateman e Snell (1998), para atingir alto nível de desempenho, os administradores necessitam ligar os fatores que motivam as pessoas a objetivos claros. Precisam identificar, acompanhar e monitorar o progresso em direção aos objetivos de suas unidades de trabalho, de seus empregados e de sua organização. A empresa que possui excelência em sua atividade deve exceder a soma de suas atividades isoladas, mais do que a simples reunião de seus…