Administração Nos Novos Tempos Idalberto Chiavenato

pelo menos diminuir suas diferenças. No início era um órgão que recebia o nome de relações industriais e tentava articular o capital e o trabalho. Com o passar do tempo este conceito mudou radicalmente. Por volta da década de 50 passou a ser denominado administração de pessoal. A partir da década de 70 surgiu o conceito de Administração de Recursos Humanos, a DRH, cujas atividades eram planejadas e controladas a partir das necessidades da organização. Atualmente, com a forte…

INTRODUÇÃO 4 Resumo 5 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 6 Conceito de Administração de Salários 8 Compensação (Administração de Salários) 9 O Carácter Multivariado do Salário 9 O salário para as pessoas 11 O salário para as organizações 11 Avaliação e Classificação de Cargos 11 OS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS 11 Política Salarial 12 Novas Abordagens em Remuneração 12 Problemas Actuais da Administração de Cargos e Salários 13 Planos de Benefícios Sociais 13…

necessidade das pessoas de terem como referência a imagem de um líder que possam lhes orientar e proporcionar um ambiente agradável e seguro para que elas possam desenvolver sua função, dando o melhor de si para que a equipe possa com qualidade e tempo hábil atingir seus objetivos. 2 LIDERANÇA Liderança é um tema que vem sido estudado por diversos pesquisadores ao longo de vários anos. Para muitos, liderança é o ato de motivar e influenciar um grupo de pessoas em meio a organizações…

ser consideradas no contexto organizacional. Assim, a cada dia, surgem novas discussões sobre como valorizar as pessoas no trabalho, pois essas constituem fonte de produção de novos conhecimentos e são molas mestras para o pleno funcionamento das organizações. Sabemos que nem sempre foi assim. Nos primórdios da administração científica, os modelos de gestão enfatizavam a busca de formas de manter as pessoas adaptadas à organização e com maior produtividade. Isso se mostrou inadequado e…

a importância e o diferencial competitivo que as organizações podem obter ao realizar um processo de recrutamento e seleção de pessoas, de forma a obter a eficácia, além de aumentar a competitividade e o capital humano da organização. Diante desse novo cenário global, informatizado e mutável é imprescindível que as organizações mantenham agregados ao seu quadro de capital humano, profissionais altamente qualificados a fim de manter-se a funcionalidade e a continuidade da organização. Por isso, é

Treinamentos Sthephan 2011, Os colaboradores competentes da organização, não serão competentes por muito tempo, as habilidades podem se deteriorarem com o passar dos anos e assim se tornarem obsoletas. Novas habilidades devem ser desenvolvidas para esse profissional e é por isso que empresas investem bilhões ano a ano, para desenvolver treinamentos que possa auxiliar os funcionários para que assim os mesmos continuem a desenvolver um trabalho de qualidade e motivados. Ainda segundo o…

SELEÇÃO DE PESSOAS. • TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS. • ADMINISTRAÇÃO DA REMUNERAÇÃO • BENEFÍCIOS SOCIAIS. METODOLOGIA DAS AULAS Aulas teórico-expositivas, dialogadas; Trabalhos de grupos; Estudos de casos; Interpretação de textos e exercícios; jornais, revistas... Amplos debates, com defesa de ideias, colocações e experiências; Estimular a contribuição vivencial/pessoal do aluno; BIBLIOGRAFIA BÁSICA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Segunda edição, totalmente…

Emanuelle Almeida Geanne Dantas Julianna Olimpio Lauro José A. d Melo Maiane Gomes Thiago Ferreira da Silva TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO João Pessoa/ PB 2013 Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação à Distância Curso de Bacharelado Ciências Contábeis Professora: Mônica Satolani. Disciplina: Teorias da administração. Participantes: Julianna Olimpio RA: 406043. Geanne Dantas RA: 420605. Maiane Gomes RA: 414830. Thiago Ferreira da Silva RA: 410086.

PÁGINAS 1. INTRODUÇÃO............................................................................................... 2 HISTÓRICO ................................................................................................... 3 O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ............... 4 POLÍTICAS E PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS........................... 4.1 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................... 4.1.1 Recrutamento…

respeito das grandes organizações da sua época. Deu-lhes o nome de burocracia e passou a considera o século XX como o século das burocracias, pois achava que estas eram as organizações característica de uma nova época, plena de novos valores e de novas exigências (CHIAVENATO, 2000). As burocracias sugiram a partir da era vitoriana como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem e de exatidão e das vindicações dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. O…