Resumo do Livro "Administração: novo cenário competitivo" Cápitulo: Estrutura da Organização

2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS O conceito de hierarquia está relacionado com os níveis de autoridade na pirâmide organizacional. O executivo principal, o presidente e o vice-presidente ocupam a posição principal e são responsáveis pela alta administração. O segundo nível é a administração intermediária, no qual os administradores são responsáveis por fábricas ou departamentos, e o último nível é constituído pela administração operacional e de trabalhadores. Geralmente – mas nem sempre – as pessoas em níveis mais altos possuem autoridade para tomar decisões e dizer o que fazer aos níveis mais baixos. Nas últimas décadas tivemos forte tendência de reduzir o número de níveis hierárquicos, a maioria dos executivos acredita que menos níveis organizacionais cria uma organização mais eficiente. AMPLITUDE DE CONTROLE É o número de subordinados que se reportam diretamente a um executivo ou um supervisor. Amplitudes pequenas implicam em uma organização “alta”, com muitos níveis de reporte. Amplitudes grandes criam uma organização “achatada” com menos níveis hierárquicos. DELEGAÇÃO É a atribuição de autoridade e responsabilidade a um subordinado em nível mais baixo. A delegação talvez seja a característica fundamental da administração, porque enseja a execução de um trabalho por meio de outros. Para delegar é necessário o conhecimento sobre a distinção entre responsabilidade (consequente autoridade recebida pela pessoa para realizar certo trabalho), autoridade (a pessoa

Perspectivas dos Profissionais de Administração para com o Mercado de Trabalho– Frente aos Novos Cenários do Mundo Globalizado Luciane Hugria ¹ Morgana Prado Prof. Ms. Nanci Ribeiro Prestes ² “O conhecimento não existe apenas para o nosso prazer ou meditação. Ele fornece a base para a ação. Mostra o caminho para a ação, não por nos dizer o que acontecerá no futuro, mas dizendo-nos, o que precisamos fazer hoje, para que o futuro seja como queremos”. (Drucker, Peter The Age of…

um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais em uma organização. A capacidade, o talento e a determinação dos funcionários e empresários, antes esquecidos com a super valorização da análise de números, hoje ocupa lugarde destaque nas organizações. A forma de gerir pessoas tem se aprimorado lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, surgindo assim um novo conceito dentro da Administração de Recursos Humanos…

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UNIP-Universidade Paulista Fundamentos da Administração – Prof°Fernando O Futuro do Administrador no mundo Tecnológico e globalizado Nomes RA Curso: Logística Antônio Evandir de Melo Cunha A80BEC-0 Felipe Pazzine da Souza Silva A973IG-0 Juliana Alves Borges da Silva A94198-3 Raimundo Fernandes de Souza…

Ensino Presencial Conectado CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARISTELA BELUZZO produção textual interdisciplinar individual Liberato Salzano 2014 MARISTELA BELUZZO Com novo CEO, Microsoft tem que encarar mundo pós-PC Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Marketing, Pesquisa de Mercado,…

O assistente de Administração de Pessoal auxilia no controle de procedimentos de administração de pessoal, pesquisa e interpretação da legislação trabalhista, visando orientar e minimizar dúvidas dos assuntos pertinentes à área, bem como representa a empresa junto aos órgãos oficiais. Poderá atuar em organizações públicas, privadas e do terceiro setor ou em seu próprio negócio, em qualquer ramo de atividade, estando apto a analisar e a exercer as funções de administração de pessoal.…

tecnológico e novos produtos, mas sim a ampliação de mercados, assim aumentando a concorrência, fazendo com que as organizações reinventem suas formas de administrar. As constantes mudanças globais de mercado têm feito com que as organizações exijam profissionais mais dinâmicos e com maior capacidade de transformar problemas em soluções, com eficiência e eficácia, assim entendendo-a em sua forma estrutural e não apenas em suas tarefas específicas. O conhecimento acadêmico do…

São Paulo 2013 SUMÁRIO TOC \O "5-5" \F \H \Z \T "TÍTULO 1;1;TÍTULO 2;2;TÍTULO 3;3;TÍTULO 4;4" HYPERLINK \L "_TOC334081142"1 INTRODUÇÃO PAGEREF _TOC334081142 \H 4 HYPERLINK \L "_TOC334081143"1.1 Objetivo geral PAGEREF _TOC334081143 \H 4 HYPERLINK \L "_TOC334081144"1.2 Objetivos específicos PAGEREF _TOC334081144 \H 4 HYPERLINK \L "_TOC334081145"1.3 Metodologia de Pesquisa PAGEREF _TOC334081145 \H 4 HYPERLINK \L "_TOC334081146"2 RAMO DE ATUAÇÃO PAGEREF _TOC334081146 \H 5 …