Administração De Operações De Sistemas Produtivos

SOLICITADO PELO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE PAULISTA. ORIENTADORA: PROFª. IVETE MOREIRA LOPES BRASÍLIA 2010 DELANO PEREIRA SILVA ELEANDRO ESTEVO DA COSTA FABIO MORAIS DUARTE HEVERSON SILVA FERREIRA KÁSSIA RAQUEL LEINK SIMONE APARECIDA RODRIGUES ALVES THIAGO RENAN ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS E PROCESSOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO SEMESTRE SOLICITADO PELO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA…

Dr. Almir Volpi 02/08/2012 UNIP GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Prof. Dr. Almir Volpi  Todos os direitos reservados ao autor PROIBIDA A REPRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO SEM PRÉVIA AUTORIZAÇÃO DO AUTOR Prof. Dr. Almir Volpi - avolpi@terra.com.br Agosto - 2012 UNIP Página 2 GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Prof. Dr. Almir Volpi 1. HISTÓRICO DA INDUSTRIALIZAÇÃO A necessidade da aplicação de sistemas na organização do trabalho data…

Teoria da Administração Científica A abordagem básica da escola da Administração Científica é a ênfase colocada nas tarefas. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) foi o criador e participante mais destacado do movimento. Seu trabalho junta-se ao de outras pessoas que, na mesma época, compartilhavam esforços para desenvolver princípios e técnicas de eficiência, que possibilitassem resolver os grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais. Taylor é a figura mais importante…

Borges* RESUMO: O texto a seguir fala sobre os layouts que uma empresa pode usar para sua arrumação e por conseguinte ajudar em solucionar problemas de produção, posicionamento de máquinas, equipamentos e pessoal envolvido em todo o processo produtivo. CONSIDERAÇÕES GERAIS O arranjo físico de uma operação produtiva preocupase com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas

11 INTRODUÇÃO Nesse trabalho fica fácil visualizar a importância da Administração da Produção dentro de uma organização. Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção, visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Com a implantação de um Sistema e controle da Produção, MRP II, dirigido especialmente e controlado…

.......................................... Pag. ETAPA 1 PASSO 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção ou Planeamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de…

AMERICANA CURSO ADMINISTRAÇÃO DANILO GONÇALVES EVANILDE ALMEIDA DA SILVA JESSIKA LOURAINY A DE LIMA JOÃO GONÇALVES NETO LUIZ RICARDO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ANALISE DENTRO DA EMPRESA COMPLEM GOIÂNIA 2013 FACULDADE SUL-AMERICANA CURSO ADMINISTRAÇÃO DANILO GONÇALVES EVANILDE ALMEIDA DA SILVA JESSIKA LOURAINY A DE LIMA JOÃO GONÇALVES NETO LUIZ RICARDO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ANALISE DENTRO DA EMPRESA COMPLEM Trabalho apresentado à disciplina de…

materiais, patrimoniais, de capital, humano e tecnológico. Recursos materiais “são os itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operações do dia-a-dia, na elaboração de seu produto final ou na execução do objetivo social”, ou seja, são todos os meios físicos e concretos da organização. Recursos patrimoniais “são instalações, utilizadas nas operações do dia-a-dia da empresa, mas que são adquiridos esporadicamente”. Por exemplo, prédios, equipamentos, terremos etc.…

1. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? 3. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? 4. Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por que? 5. Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em períodos de recessão? Se o

CAPÍTULO 1. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1.1. Conceituação de Administração da Produção O processo produtivo, conforme Starr (1971, p. 17) é definido como: (...) qualquer processo ou procedimento que tem por objetivo transformar um conjunto de entradas em um conjunto específico de saídas. Neste contexto, processo está relacionado às atividades ou seu conjunto, que se inicia na transformação de insumos, agregando valor e resultando em um ou mais produtos e/ou serviços para os clientes.