Administração De Marketing Kotler 12 Edição

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FUNDAMENTOS DE MARKETING PLANO DE MARKETING Fotografia em eventos SÃO LEOPOLDO SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERÊNCIAS TEÓRICAS 4 3 DEFINIÇÃO PRODUTO/ SERVIÇO 5 4 INFLUÊNCIAS DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS 6 4.1 Fatores que compõe o Macro ambiente 14 4.2 Fatores que compõe o Microambiente…

JURÍDICAS E SOCIAIS APLICADAS DO ARAGUAIA – FACISA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MICKAEL NATAN VARGAS DA SILVA ESTÁGIO SUPERVISIONADO II “A IMPORTÂNCIA DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES NA EMPRESA VILELA ELETROTÉCNICA”. Barra do Garças – MT Abril de 2013 MICKAEL NATAN VARGAS DA SILVA APLICADAS DO ARAGUAIA – FACISA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TATIANNE BARROSO SANTANA ESTÁGIO…

Trabalho de Conclusão de Curso, apresentada a Veris Faculdade para a obtenção do título de Tecnólogo em Marketing Orientadora: Prof.ª Ana Paula Preto Rodrigues Neves PLANEJAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS DE COMUNICAÇÃO PARA A EMPRESA 4 PNEUS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentada a Veris Faculdade para a obtenção do título de Tecnólogo em Marketing Aprovado em __/__/____ BANCA EXAMINADORA ________________________________________________________

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ÊNFASE EM EMPREENDEDORISMO E GESTÃO ESTRATÉGICA Marcos Arêas de Faria A INFLUÊNCIA DA EMBALAGEM NO COMPOSTO DE MARKETING Belo Horizonte 20XX Marcos Arêas de Faria A INFLUÊNCIA DA EMBALAGEM NO COMPOSTO DE MARKETING Monografia apresentada à disciplina de Estágio Supervisionado IV como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas – ênfase em Empreendedorismo e Gestão Estratégica - da Pontifícia…

para que o problema não volte a se repetir. Os gerentes estão sempre presentes, portanto um problema normalmente é resolvido no mesmo dia que é identificado, isso gera uma confiança muito grande por parte do cliente, pois o mesmo percebe que a administração se compromete com o melhor atendimento. 6.9 pontos fortes e fracos São pontos fortes da área de produção: a) informações ao cliente precisa e com base em catálogos técnicos; b) São pontos fracos da área de produção: a)…

Anotações do Aluno Aula Nº 12 – Apontar, fogo! O mercado-alvo (“targeting”) Objetivos da aula: • Entender o que significa selecionar um segmento de atuação; • Conhecer os principais critérios para identificar e selecionar um segmento de atuação; As habilidades e atitudes a serem desenvolvidas nesta aula são: • Identificar os principais aspectos da estrutura do mercado capazes de influenciar as decisões sobre segmentação e targeting; • Saber como avaliar e…

Marketing Rodrigo N. Martins Professor- Júlio César Carvalho Dall Puppo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (TURMA ADG 0067) 08/11/12 RESUMO Há uma mística em torno da expressão marketing. Essa expressão tem tido uma forte conotação de propaganda. Talvez pelo fato de as empresas que o utilizam estarem constantemente divulgando seus produtos e marcas na mídia. Propaganda é, sem duvida, uma das ferramentas do marketing.…

Trabalho apresentado como exigência para aprovação, na disciplina Gestão de Marketing Pesquisa, sob a condução e orientação do Prof. Palandi do Curso de Especialização em Administração de Empresas – CEADE. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC-SP Coordenadoria Geral de Especialização, Aperfeiçoamento e Extensão – Cogeae Curso de Especialização em Administração de Empresas - CEADE São Paulo Setembro/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1

E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO - SP 2012 COLABORADORES Andressa da Silva Izolda Ramos de Lima Tiago Godoy de Moura Valquiria dos Santos Rodrigues Valter Lourenço Junior APS – ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES Atividades Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplina do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, Sob

SUMÁRIO 2.0 OBJETIVO GERAL 6 2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE