Administração De Conflitos Nas Empresas

causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? Pelo aparecimento de grandes empresas multinacionais como concorrência e a evolução da tecnologia a empresa de Ricardo teve um declínio financeiro. Isso gerou um descontentamento de seus filhos, que devido ao acontecimento queriam a empresa para eles e o afastamento do pai. Também gerou um conflito o fato de Sergio e Alberto quererem contratar um consultor de administração. 2- Quem “deve” mandar na empresa? O…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS A Governança Corporativa em Empresas Familiares no Brasil Nome do alumo: xxxxxxxxxxxx SÃO PAULO 2012 Sumário - Resumo ...............................................................................................pág 03 1. Introdução ..........................................................................................pág 03 2. Contextualização..............

na atualidade”. Um tema que tem preocupado todo gestor de empresa não só no mundo, mas principalmente no Brasil por ser um país emergente, e também nos últimos tempos por força do novo modelo neo-liberal adotado pelo estado brasileiro, e incrementado pela pressão da globalização, ora ajudada pela tecnologia, a grande força precursora das mudanças. O texto conduz o leitor a uma reflexão sobre as teorias clássicas da administração e suas influencias nas organizações, citando…

Teoria Geral da Administração Profa. Me. Beatriz Selan UNISEB Centro Universitário 29/7/2013 Módulo 2.1 Unidade 1 Abordagem Clássica e seus Pensadores UNISEB Centro Universitário Apresentação da professora • Economista pela FEARP/USP • Mestre em Economia Aplicada pela FEARP/USP • Ministra aulas desde 2009 • Áreas de pesquisa: inovação tecnológica nas empresas, cooperação U-E, sustentabilidade e Economias de Baixo Carbono. 3 Plano de ensino • • • • • •

REALIZAÇÃO DA SUCESSÃO: UM ESTUDO EM EMPRESAS FAMILIARES DE PEQUENO PORTE ARTIGO Adelino de Bortoli Neto Professor Doutor da área de Administração Geral da FEA/USP e coordenador de projetos da FIA. Armando Lourenzo Moreira Jr. Mestre em Administração de Empresas pela FEA/USP. Professor da Universidade Anhembi-Morumbi e da FIA/FEA/USP e consultor na área de Sucessão Empresarial e Profissionalização para Empresas Familiares. RESUMO ABSTRACT Este artigo trata do tema empresas familiares…

SUPERVISIONADA – ATPS TÍTULO Trabalho apresentados à disciplina Competências profissionais como requisito parcial para a aprovação no 7°período do Curso de administração sob a orientação do professor Frederico Mendes de Carvalho. BELO HORIZONTE 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Objetivo 4 Metodologia: 4 ETAPA 1 Aula-tema: Teorias da Administração. Processos Administrativos 5 Passo 1 5 Passo 2 9 Passo 3 10 ETAPA 2 - Aula-tema: Ética Profissional 11 Passo 1 11 REFERENCIAS…

comercial da capital. A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia, para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes, redes de lojas de material esportivo e diversos times. Finalmente, cerca de dez anos depois de começar, Ricardo abandonou o comércio para se dedicar integralmente à indústria. A administração dos…

como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada, para isso existem oito princípios da governança: * Participação * Estado de direito * Transparência * Responsabilidade * Orientação por consenso * Igualdade * Efetividade e eficiência * Prestação de contas | | 2- Acionistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, com a finalidade de: I - Limitar as ações da Empresa, II - Controlar o Livro Caixa da Empresa,…

3 3. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 4 4. TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 5 5. TEORIA X E TEORIA Y 6 5.1 TEORIA X 6 5.2 TEORIA Y 6-7 6. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO 7-8 7. TEORIA DAS DECISÕES 8 7.1 ETAPAS DO PROCESSO DECISORAL 8 8. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 9 8.1 CONFLITO ENTRE OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS 9 9. CONCLUSÃO 10 10. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO Este…

Resumo Introdução O presente artigo elucida os desafios da Gestão de Conflitos e suas questões no que diz respeito às relações interpessoais, que resultam em impasses e são caracterizadas como conflitivas no ambiente organizacional. Fez-se necessário analisar as causas de conflitos, abordando também sucintamente a diversidade, que por si só é um assunto amplo em seus mais variados aspectos, com isso, o enfoque desta pesquisa