Administração De Conflitos Nas Empresas

GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – SEGUNDA EDIÇÃO, 20001. Estudo de caso: AFINAL, QUEM MANDA AQUI? 1.1. Sinopse Para dedicar-se totalmente à pequena fábrica de material esportivo que havia fundado, Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da…

1. A cultura organizacional é fortemente influenciada pelos valores e crenças de seu fundador. Esses se manifestam no dia a dia da organização por meio dos comportamentos, decisões e direcionamento adotados pela empresa. Mesmo após a morte do fundador, e apesar dos novos direcionamentos, tais valores se manifestam e entram em desacordo com o que é praticado pelos sucessores provocando grandes disfunções. Por outro lado, esses podem ser consolidados e construir uma cultura organizacional bastante

movimento iniciado principalmente nos Estados Unidos, acionistas despertaram para a necessidade de novas regras que os protegessem dos abusos da diretoria executiva das empresas, da inércia de conselhos de administração inoperantes e das omissões das auditorias externas. Conceitualmente, a Governança Corporativa surgiu para superar o "conflito de agência", decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. Nesta situação, o proprietário (acionista) delega a um agente…

empresa familiar: PROBLEMAS NA EFETIVAÇÃO DA SUCESSÃO FAMILY BUSINESS: PROBLEMS IN THE EXERCISE OF SUCCESSION 1PINTO Jr, P. F.; 1Tolotto, L. F.; 2RODRIGUES, G. J. 1e2Departamento de Administração de Empresas das Faculdades Integradas de Ourinhos – FIO/FEMM RESUMO Atualmente a empresa familiar se trata de uma espécie de empreendimento disseminado por todo o mundo, principalmente devido à facilidade de se atrair capitais, em sua maior parte originada de economias da própria família.

GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – SEGUNDA EDIÇÃO, 20001.Estudo de caso: AFINAL, QUEM MANDA AQUI?1.1.SinopsePara dedicar-se totalmente à pequena fábrica de material esportivo que havia fundado,Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da…

gestão de conflitos SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O conflito de relacionamentos 5 2.2 Quando o conflito se torna um questão social.......................................................5 2.3 A dinâmica dos temas quentes..............................................................................6 2

Sumário Introdução............................................................................................................4 Como os funcionários se agrupam dentro da empresa.......................................5 Como são os agrupamentos formais e os informais. ..........................................5 Quais são os conflitos mais comuns....................................................................6 Tabela de grupos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Teorias da Administração 4 2.1.2 Teorias da Administração – PORQUE ESTUDAR? 4 2.1.3 Teorias da Administração e suas contribuições para as organizações 4 2.1.4 Teorias da Administração consideradas mais atuais 4 2.1.4.1 Teoria dos Sistemas 4 2.1 Teoria da Contingência 4 2.1.4.2 Teorias da Administração 4 2.1.4.3 Era Informação 4 2.2 Relações Interpessoais 4 2.2.1 Comunicação 4 2.2.1.1 Comunicação Organizacional

Tópicos da matéria em questão (Tópicos emergentes em Finanças) é o Conflito entre agencias, que de forma resumida é o confronto de interesses entre os acionistas de uma empresa e seus gestores. No caso das Empresas quando os proprietários do capital não são simultaneamente os gestores que lidam com as questões operacionais do dia-a-dia, ocorre freqüentemente um choque entre o que uns e outros endentem ser o melhor para a empresa. Os conflitos também podem ocorrer quando um dos…

RESUMO No cenário atual das empresas familiares observa-se uma grande competitividade em relação ao nível hierárquico e/ou responsabilidades limitadas e ilimitadas. Em contrapartida o presente trabalho está sendo discutido e refletido sobre problemas ligados a sucessão das empresas familiares que se não analisados pode colocá-las em risco de sobrevivência. Buscou-se também, apontar as possíveis ações preventivas que buscam facilitar o processo sucessório e minimizar os conflitos que…