Administração De Conflitos Chiavenatto

estratégias, operar com eficiência, envolver e comprometer funcionários e gerenciar as possíveis mudanças, buscando valor para a organização e garantir bons resultados neste mercado que está cada dia mais acirrado. Segundo Chiavenato (1999, p.179), a administração de Recursos Humanos consiste, no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa…

e principalmente, a sobrevivência no tempo. Segundo Pontes (2001), um dos maiores desafios da administração de pessoas hoje é atrair e manter talentos na empresa, e o desafio inicial diz respeito a identificar a pessoa certa para a colocação certa, de forma que as pessoas possam contribuir com todo seu potencial, criatividade e motivação para o alcance dos objetivos organizacionais. Diz Chiavenatto (1999) que as organizações não existiriam sem as pessoas que lhe fornecem vida,…

propósitos em comum. Construir e desenvolver equipes de alto desempenho: Criar um clima de trabalho confiante e produtivo, conhecendo os passos para se antecipar e se preparar para controlar mudanças evitando e minimizando assim crises e conflitos. Capacitar em eficiência técnicas de construção de equipes para que melhorem o processo de execução, decisão e aumentar a motivação individual e no grupo, impactando os resultados produtivos. Melhorar a comunicação e o…

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO OBRA DE FAYOL Professora: Paula Cristina SUMÁRIO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 SUMÁRIO 2 1. Introdução 3 2. Teoria Clássica da Administração – A Obra de Fayol 5 3. Teoria Clássica da Administração – Funções e Conceitos 6 4. Organização e os Princípios Gerais da Administração 9 Teoria da Organização 10 Abordagem Simplificada da Organização Formal 13 A Teoria Clássica também

satisfação dos clientes internos a respeito de seu trabalho, relações interpessoais, salário, entre outros aspectos da organização. Para Maximiano (2000, p.285), “As pesquisas de atitudes levam para cima, de forma organizada, informações que a administração pode aproveitar para consertar os aspectos problemáticos e criar um clima favorável ao desempenho”. Para Hampton (1992, p.434), “Os subordinados dão informações sobre o andamento e problemas do trabalho aos superiores, de modo que…

Introdução..................................................................................................................... 1 1 Gestão de pessoas Estratégias e Integração Organizacional....................................... 6 1.1 A Importância da Administração na Gestão de Pessoas.............................................. 7 1.2 Eficiência e Eficácia da Organização para Gestão de Pessoas.................................... 9 2 A Moderna Gestão de…

associações entre o feedback e a assertividade no comportamento das pessoas. Com base nessa pesquisa poder-se-ia constatar que a prática do feedback assertivo resultaria nesse diferencial, caso seja praticado de forma corriqueira, reduzindo possíveis conflitos gerados pelas falhas de comunicações mal feitas ou erroneamente interpretadas. Fabio Rosa (G – CESPAR) Luiz Alberto de Oliveira (G - CESPAR) Palavras chave: motivação; feedback; diferencial. E-mail :…

TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO 2010 SEGUNDO DESAFIO DA TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho de Aprendizagem da Matéria de Teorias da Administração apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera – Uniderp – Centro de Educação a Distância, como desenvolvimento das competências e habilidades, requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis. RESUMO Essa pesquisa da Teoria de Administração…

1. Assunto Conflitos entre as gerações X e Y nas gestões dos processos de manufaturas das organizações. 1.2 Área Administração dos conflitos nos setores produtivos das organizações. 1.3 Sub-Área Desenvolver os gestores das gerações X e Y na administração dos conflitos internos na gestão do processo de manufatura. 2. Tema Como administrar os conflitos entre as gerações X e Y dentro dos processos de manufaturas das organizações.

propósitos em comum. Construir e desenvolver equipes de alto desempenho: Criar um clima de trabalho confiante e produtivo, conhecendo os passos para se antecipar e se preparar para controlar mudanças evitando e minimizando assim crises e conflitos. Capacitar em eficiência técnicas de construção de equipes para que melhorem o processo de execução, decisão e aumentar a motivação individual e no grupo, impactando os resultados produtivos. Melhorar a comunicação e o…