A importãncia da gestão participativa na tomada de decisão: parâmetros para o desenvolvimento organizacional

IMPORTÃNCIA DA GESTÃO PARTICIPATIVA NA TOMADA DE DECISÃO: PARÂMETROS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Cláudia da Costa Feijão Sidney da Silva Lima Maria Lourdes Dantas RESUMO Um processo participativo se dá através da sinergia entre os diversos setores e departamentos de uma organização, no intuito de minimizar os conflitos. Deve-se, também, analisar as condições organizacionais e, principalmente os comportamentos gerenciais, pois os gestores são os principais mobilizadores para que as pessoas sejam e estejam motivadas a participar do desenvolvimento organizacional. Mediante o exposto, tem-se neste artigo um elaborado processo descritivo e bibliográfico acerca da gestao participativa e sua importância no processo de tomada de decisão nas organizações. Para tanto, tem-se a problemática, na forma da seguinte indagação: como a gestão participativa no processo de tomada de decisão pode contribuir para o desenvolvimento organizacional? O objetivo geral deste artigo consiste em compreender qual a relação da gestão participativa na tomada de decisão e sua importância no desenvolvimento organizacional. Os objetivos específicos visam analisar como o modelo poderia facilitar na hora da tomada de decisão; Discutir as contribuições da tomada de decisão para melhores resultados dentro de uma organização; Descrever qual a melhor forma de ser participativo na tomada de decisão. A Administração Participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas,…

Mudanças Organizacionais e Tomada de Decisões: Como Gerenciar Mudanças, como tomar decisões na gestão de conflitos. Arlete Oliveira1 Daiana Gleice Ramos Santos¹ Ivani Lima¹ Silvana Souza¹ Maria Conceição Rivemales2 Rosa Cândida Cordeiro² Introdução Desde a antiguidade, o homem convive com as mudanças que constantemente acontecem em todas as circunstâncias que envolvem a sua vida. E desde então apresenta uma maior dificuldade na aceitação dessas mudanças, nas modificações…

ESTAMOS PREPARADOS PARA TOMAR DECISÕES? UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I FLÁVIO DE FAVERI flaviodefaveri@hotmail.com ICARO MOTTA ZARDO icaro_zardo@yahoo.com.br MARCELO DIAS E SILVA diasesilva@gmail.com INTRODUÇÃO Qual o significado de se tomar uma decisão? Decisões são tomadas em todos os níveis de nossas vidas. Tomamos decisões cotidianas, corriqueiras, pouco…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA. Faculdades Anhanguera de Dourados Curso De Administração de Empresas ACADÊMICO RA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DOURADOS 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA. Faculdades Anhanguera de Dourados Curso De Administração de Empresas ACADÊMICO RA: …

Centralização X Descentralização A centralização e a descentralização relacionam-se com a tomada de decisão no topo da hierarquia ou longe do topo da hierarquia, respectivamente. A escolha pelo modelo centralizado ou descentralizado envolve uma série de fatores, tais como: distribuição de poder, grau de formalização, a complexidade do ambiente, tamanho da empresa, cultura e estratégica empresarial, tecnologia e recursos empregados, dentre outros. É importante ressaltar que a opção pelo…

Universidade de Passo Fundo FEAC – Curso de Administração/ Ciências Contábeis Disciplina: Legislação e Ética Profissional das Ciências Gerenciais Bernardo Tecchio Schneider Disciplina: Legislação e Ética Profissional das Ciências Gerenciais Prof. Me. Nelson Germano Beck - UPF PASSO FUNDO 2014 Introdução A tomada de decisões nas organizações se torna cada vez mais difícil, pois temos que decidir se vamos nos beneficiar e beneficiar também a organização onde nós trabalhamos…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE MODELAGEM PARA APOIO À TOMADA DE DECISÃO PROFESSOR ILDE LUIZ BORELLA TOMADA DE DECISÃO CLAUDECIR MOTA MARTINS CAXIAS DO SUL, AGOSTO DE 2010 INTRODUÇÃO Quando nos referimos à Tomada de Decisão, principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado…

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Arimar Colen Gontijo Mestrando do curso de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, 10 anos de experiência em gestão de informática. Professor de Administração de Sistemas de Informações, Organização, Sistemas e Métodos, e Mudança Organizacional. E-mail: arimar@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 02/10/2003 Aprovado em: 15/04/2004 Claudia Santos Castro Maia Mestranda do…

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO A rimar Colen Gontijo Recebido em: 02/10/2003 Mestrando do curso de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais — UFMG, 10 anos de experiência em gestão de informática. Professor de Aprovado em: 15/04/2004 Administração de Sistemas de Informações, Organização, Sistemas e Métodos, e Mudança Organizacional. E-mali: arimar@cepead.face.ufmg.br Claudia Santos Casiro Maia Mestranda do curso…

o inicio teve o objetivo de mostrar como um mercado funciona. O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração uma técnica social básica. Isto leva a necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a organização, a direção e o controle: No seu conjunto, essas…