Administração De Compras Edi

QUESTIONÁRIO MATERIAIS E LOGISTÍCA Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas das Faculdades Anhanguera de Dourados, Solicitado pelo Profº. Pedro Paulo, na Disciplina de Administração de Materiais e Logística. DOURADOS-MS 2011 1- EM 5 (CINCO) LINHAS COMENTE PORQUE A GESTAÕ DA INFORMAÇÃO ASSUME UM PAPEL CADA VEZ MAIS ESTRATÉGICO EM TODAS AS ORGANIZAÇÕES? Porque os sistemas de informação podem ajudar no posicionamento competitivo de uma empresa,…

Educação Tecnológica “Paula Souza”, Taquaritinga, 2009. ABSTRACT SUMÁRIO INTRODUÇÃO 11 1 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENOS 14 1.1 Atividades Componentes da Gestão da Cadeia de Suprimentos 15 1.2 A Função de Compras na Cadeia de Suprimentos 16 1.2.1 Compras e Desenvolvimento de Fornecedores 17 1.3 Gestão da Distribuição Física 18 1.3.1 Logística 19 1.4 Gestão de Materiais 20 1.5 Comportamento da Cadeia de Suprimentos 21 2 EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS…

para os sistemas de gerenciamento integrado de pedidos estará presente em cada etapa do ciclo do pedido. A linha de aplicação se segue em: -Entrada de Pedidos O EDI (Eletronic Data Interchange) é a tecnologia mais pratica para automatizar a entrada de pedidos e sendo integrada aos outros softwares que compõem a sequencia do ciclo. O EDI nesta etapa do Ciclo de Pedido gera Rapidez e concordância na entrada de pedidos, diminuindo o número de erros e retrabalhos. Essas são algumas das…

tendências da administração de materiais Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva 1 Medidas de Desempenho • Uma medida de desempenho é uma maneira de medir um determinado desempenho em uma determinada área e de agir sobre os desvios em relação aos objetivos traçados. • Mensuração só deve ser feita: – quando possibilita tomada de ação; – é compreendida e aceita por todos; e – é reprodutível e orientada para resultados.…

Business Inteligence – BSC 13 1.1.9.6 Áreas onde o sistema Microsiga pode ser aplicada 13 1.2. WMS- Warehouse Control System 13 1.3. EDI - Eletronic Data Interchange 14 1.3.1 VANTAGENS 14 1.3.2 A BASE DO EDI 14 1.3.3 PADRÕES DE EDI TRADICIONAIS 15 1.3.4 PADRÕES TRADICIONAIS 15 1.3.5 X12-XML 15 1.3.6 OO-EDI 15 1.3.7 ESTUDO DE CASO / AGCO IMPLEMENTA INTERCÂMBIO ELETRONICO DE DADOS E GANHA AGILIDADE 16 1.4. DATA MINING 18 …

entre empresas de uma cadeia de suprimentos. Em ambos os casos devido ao alto volume de informações em diferentes meios, a padronização destas transferências é altamente necessária e tem obtido bons resultados às empresas que tem aplicado. A compra e venda de suprimentos ou serviços por meio eletrônico, normalmente a internet, entre empresas de uma mesma cadeia de suprimentos, é comumente chamado de aquisições eletrônicas, “e-procurement” ou “supplier exchange”. Segundo Gomes e…

eficiente a suas consultas e requisições. 3. Administração da demanda; Captar, compilar e continuamente atualizar dados de demanda, com o objetivo de equilibrar a oferta com a demanda. 4. Atendimento de pedidos; Atender aos pedidos dos clientes sem erros e dentro do prazo de entrega combinado. 5. Administração do fluxo de produção; Desenvolver sistemas flexíveis de produção que sejam capazes de responder rapidamente às mudanças nas condições do mercado. 6. Compras/Suprimentos; Gerenciar…

tecnologias. Em resposta a esse panorama e com a consciência de que as organizações bem sucedidas são sistemas abertos que interagem constantemente com o ambiente, as empresas passaram a repensar suas estratégias e modificarem seus modelos de administração, buscando racionalizar a utilização dos recursos e maximizar a eficiência. Obter vantagem competitiva tornou-se a meta obrigatória por todos os gestores. Como todos os setores da economia, o varejo hoje está constantemente sujeito aos…

Tempo de fabricação. • Lote líquido. • Preço unitário. • Fornecedor. • Alterações na lista. Funcionamento do MRP II 2 21/08/2013 Elementos de um Sistema MRP • Lista de materiais (BOM). • Controle de estoques. • Plano mestre. • Compras Valor do MRP • • • • Instrumento de planejamento. Simulação. Custos. Reduz a influência dos sistemas informais. MRP II 3 21/08/2013 Planejamento das Necessidades de Capacidade – CRP Com o MRP definido…

aumenta na mesma proporção da competitividade do mercado (BOWERSON, 1996). 2 TEMPO DO CICLO DE PEDIDO O lead-time de pedido pode ser definido como o lapso de tempo entre o momento em que a requisição de um serviço, o pedido do cliente ou o pedido de compra é colocado e o momento em que o produto é recebido pelo cliente. Os elementos de um ciclo de pedido individual são o tempo de transmissão e de processamento do pedido, o tempo de montagem do pedido, a disponibilidade de estoque, o…