Administração De Compras E Suprimentos

transporte, compras, e gestão de stock. São muitas as actividades que englobam a aréa de logistica. Neste trabalho abordarémos sobre tudo como se encontra estruturada o departamento de logística. Conceito é objectivos O conceito actual de logística, nos negócios, se desenvolveu na década de 1950. Isto foi devido principalmente á crescente complexidade encontrada nos negócios, na gestão de material, e na entrega de produtos em uma cadeia de…

INTRODUÇÃO A gestão de compras tem um papel estratégico nos negócios atuais de uma organização, a função é muito ampla e, envolve todos os departamentos da empresa, principalmente o financeiro. Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega correta (tempo e lugar), da fonte correta e no preço certo são todas as funções de compras. O departamento de compras tem a responsabilidade de localizar fontes adequadas de suprimentos e de negociar preços, além de esta…

considerando uma visão sistêmica das empresas comerciais, industriais e de serviços 2 Logística Integrada Conteúdo Programático Logística Integrada Logística Integrada – conceitos Integração da cadeia de suprimento – Supplay Chaim Gerenciamento da cadeia de suprimento Gestão da produção Evolução da produção para atender a Demanda; Sistemas de Produção Sob encomenda Em lotes Contínua Contribuição japonesa aos sistemas de produção ARRANJO FÍSICO E FLUXO Conceito e aplicação

acadêmico é departamento de compras. O objetivo é descrever e analisar a importância do setor de compras nos processos produtivos de uma empresa. As compras envolvem a aquisição de matérias-primas e suprimentos, com intuito de garantir a continuidade do processo produtivo, sem interrupções. Entre as atividades de compras estão: selecionar e qualificar os fornecedores, avaliar o desempenho dos fornecedores, negociar contratos, comparar preço, pesquisar bens e serviço, programar compras,…

RESUMO O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem por objetivo administrar o sistema de logística da empresa. O gerente deve satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios e evitando esperas e armazenamento inúteis. Seu sucesso depende de foco no cliente, uso avançado de tecnologia, índice de desempenho e gerenciamento do fator humano. No…

sobrevivência das empresas. Seu objetivo é disponibilizar matérias-primas, produtos semi-acabados e estoque de produtos acabados no local onde são requisitados, no momento desejado, ao menor custo possível. Se tornando assim uma das principais áreas da administração. 2. EMPRESA FAST TRANSPORTES 2.1. Nome, slogan e logo (anexo 1) Nosso nome é em inglês, o “fast” significa “rápido”, sendo assim a rapidez uma das nossas principais missões, incluindo…

...........03 2.1 LOGÍSTICA NA CADEIA DE VALOR..................................................................04 2.2 GESTÃO DE ESTOQUE..........................................................................................05 2.3 GESTÃO DE COMPRAS.........................................................................................06 2.4 GESTÃO DE ARMAZENAMENTO.......................................................................06 3. COMPARATIVO LOGÍSTICO ENTRE EMPRESAS.............

dia 21/01/2013, onde participará de discussão do conteúdo e das dúvidas, nas dependências da Univale no horário de 08:30 às 12:30 hs e das 13:30 às 17:30 hs. A avaliação será no dia 22/01/2013, no mesmo horário. 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 1.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS: Administrar recursos escassos tem sido a preocupação dos gerentes, engenheiros, administradores e praticamente todas as pessoas direta ou indiretamente ligadas às atividades produtivas,…

GESTÃO DE ESTOQUE A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos. Possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras De material , numa organização. Os investimentos não são dirigidos por uma organização somente para Aplicações diretas que produzam lucros, tais como os investimentos em máquinas e Em equipamentos destinados ao aumento da produção e, consequentemente, das. Vendas. Outros tipos de investimentos, aparentemente, não produzem

1 - administração de materiais e estoques Não tem como uma empresa funcionar sem recursos, seja eles humanos, materiais ou financeiros. A administração de materiais foca na manutenção e obtenção dos insumos ou bens patrimoniais indispensáveis para o processo de fabricação. Com a concorrência acirrada do mercado atual, é um fator extremamente necessário para uma empresa buscar a melhora do seu desempenho, encontrando formas de obterem vantagens e se manterem competitivas. Uma dessas…