Administração De Cargos Salários E Benefícios E Gestão De Desempenho

Curso de Contabilidade e Auditoria Gestão de Recursos Humanos PLANO ANALÍTICO 1. Nome do curso: Contababilidade e Auditoria 2. Título da Disciplina: Gestão de Recursos Humanos 3. Código da Disciplina 4. Tipo de Disciplina 5. Nível da Disciplina 6. Semestre ECA IOP 214 Prática 2o Ano 1o semestre 7. Horas de Contacto 8. Horas de Estudo Individual 9. Horas Totais 10. Número de Créditos Académicos 48 72 120 3 créditos 11. Objectivos da Disciplina: Por o estudante com devidas competências…

fatos e que, além de conhecimentos como Microeconomia e Macroeconomia são necessários também uso de estatísticas, conhecimento de sociedade, política e por último mas não menos importante a ética. GESTÃO DE PESSOAS PLANEJAMENTO ESTRAGÉTICO E DESENHO DE CARGOS Toda organização precisa ter o seu planejamento estratégico, que trata da formulação de estratégias que determinem rumos de atingir os objetivos da empresa. Mostrando uma missão que é o seu objetivo principal, ou seja

SEMESTRE PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IV PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL: JOSILENE P. DO CARMO DE SOUZA TUCURUI/PA 2014 Sumário Introdução 3 Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? 3 De que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios pode contribuir? 4 Administração de Cargos, Salários e Benefícios. 7 Educação Corporativa 8 Gestão de Conhecimento 10…

MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas Psicologia Mestranda em Psicologia OBJETIVOS DA AULA GESTÃO DE PESSOAS Aula 2 Manutenção e Desenvolvimento de Pessoas PROCESSO DE MANUTENÇÃO Conhecer os pontos relevantes da estrutura de remuneração nas empresas. Identificar a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações. Apresentar algumas formas de qualidade de vida no trabalho. SALÁRIO E REMUNERAÇÃO SALÁRIO RECOMPENSAS REMUNERAÇÃO SALÁRIO…

Plano de Cargos e Salários Por que discutir Planos de Cargos e Salários? Estamos em um cenário de inflação baixa e o PCSB (plano de cargos, salários e benefícios) é uma das formas de obter aumento salarial real e manter, atrair e reter talentos para a organização. A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários, manter um equilíbrio interno à equidade salarial e à legislação vigente e evitar o contencioso trabalhista. Planos de cargos e salários estão no centro…

são rápidas e exigem da gestão de pessoas um preparo para gerir as demandas da empresa em equilíbrio com as necessidades das pessoas. Dessa forma, faz-se necessário conhecer as tendências do processo de remuneração e de administração de benefícios, para fazer da administração de remuneração e incentivos uma ferramenta competitiva e alcançar os objetivos organizacionais. Este trabalho é elaborado com o objetivo geral de analisar as práticas de cargos, remuneração e beneficio de uma…

REMUNERAÇÃO - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS INTRODUÇÃO A administração de cargos é um segmento da Gestão de Pessoas que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Administrar as expectativas dos empregados em relação a aumentos salariais constitui um dos problemas mais difíceis da Gestão de Pessoas. A administração de cargos e…

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ednaldo Pereira da Silva RA: 332398 Elza Aparecida B. S. Pecois RA: 327900 Luciano Costa de Oliveira RA: 345418 Silvana de A. Rocha RA: 345710 Simone Cordeiro RA: 300143 Zenaide Pontes Salvador RA: 32743 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: FILON CONFECÇÕES LTDA.

qualificação profissional; • Dependência dos Órgãos Estaduais de Gestão Financeira; • A Beta LTDA tem feito muito ao estado do Maranhão; • A empresa precisa de um planejamento mais eficaz. Com essas informações foi solicitada à equipe a elaboração de um modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas a ser apresentado à diretoria da Beta LTDA. 2. DIRETRIZES Para a elaboração do modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas, devem-se…

Administração de Cargos e Salários A- Remuneração Estratégica: 1 INTRODUÇÃO A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao…