Administração Da Produção No Mcdonalds

populacional ocorrido ao longo dos últimos séculos e associado ao desenvolvimento do sistema capitalista de produção e suas consequentes inovações tecnológicas, se deu ensejo à formação de uma economia de massa, cuja demanda por produtos e serviços passou a ocorrer em larga escala. Ray Kroc revolucionou os negócios de franquias nos Estados Unidos criando o sistema de franquia empresarial com a rede McDonald´s. Ele defendia o princípio de que o verdadeiro produto de um…

capitalista, desenvolveu–se a produção em massa, com enormes fábricas, que produziam de tudo, a custo baixo para uma grande massa de consumidores. Era uma época de emprego, aumento de renda, direitos sociais e consumo para a classe trabalhadora. Mas essa dinâmica só se tornou possível a partir de novas estratégias para controlar os trabalhadores e assegurar a produção e o consumo das mercadorias. Novos mecanismos de controle dos trabalhadores foram criados para a maximização da produção…

organizações. Agle e Caldwell (1999) ressaltam a importância dos valores no comportamento organizacional e a carência de estudos dirigidos a este aspecto, McDonald (1991) , Kabanoff (2002) indicam a importância dos valores organizacionais na criação de compromisso de seus funcionários na obtenção de posicionamentos mais competitivos. McDonald (1991) indica a importância dos valores na gestão de uma organização e como estes influenciam em sua tomada de decisões. Joyner e Paine (2002) referem-se à

ADMINISTRAÇÃO DE RH – FORMAÇÃO DE TIMES EVOLUÇÃO DAS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO 1. Clássica (1a Guerra Mundial/ Indústria Automobilística/ 1910): Taylor e Fayol 2. Behaviorista: Elton e Mayo 3. Relações Humanas: Maslow, Herzberg, McGregor e Likert - Blake e Mouton4. Desenvolvimento Organizacional (1970): Katz e Kahn MASLOW X TAYLOR “O que eles tem em comum?” Ambos procuram respostas em como aumentar a produtividade. “O que tem de diferente?” Cada um escolheu uma veia para seguir. 1. CLÁSSICA

TRABALHO ESPECIAL DE TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO NP1 1) Medir a eficiência de um processo significa: A Avaliar a extensão com que as saídas deste processo atendem às necessidades e às expectativas dos seus clientes (externos ou internos). Geralmente relacionado à qualidade ou resultado; B Avaliar a extensão com que a demanda de recursos é minimizada e o desperdício é eliminado. Geralmente relacionada à produtividade; C Avaliar a flexibilidade de o processo em…

PROCESSOS E TEORIAS ADMINISTRATIVAS Atividade Avaliativa apresentada ao Curso de Egenharia de Produção, na Disciplina de Fundamentos de Administração, na Universidade Federal do Pampa. Professor: Caio Marcello Recart da Silveira Aluno: Jean Carlos Wohlenberg Bagé 2013 SUMÁRIO LISTA DE ILUSTRAÇÕES ................................................................................................... V LISTA DE FIGURAS ..........................................................

chumbo e cádmio. Essas substâncias, ao serem descartadas em local impróprio, reagem com as águas da chuva e contaminam os afluentes e o solo. (SATO, 2009) Cada vez mais, o mercado de tecnologia se desenvolve e, juntamente com ele, há o aumento da produção e consumo de produtos eletrônicos. Pode-se identificar que existe, dentro de empresas que produzem e trabalham com materiais eletrônicos, a necessidade de trabalhos e projetos cada vez mais intensos voltados à responsabilidade social.…

mecanismo pelo qual ocorrem, ou seja, a classificação fisiopatológica e de acordo com a morfologia dos glóbulos vermelhos, denominada classificação morfológica. Do ponto de vista fisiopatológico, as anemias são classificadas em anemias por deficiência de produção de hemácias, por excesso de destruição e por perdas hemorrágicas. A classificação morfológica é baseada nos índices hematimétricos, o volume corpuscular médio – VCM e hemoglobina corpuscular média – HCM. Assim, do ponto de vista…

pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços e, eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistema operacional desenvolvido ou detido pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem que, no entanto, fique caracterizado vínculo empregatício. Com relação às partes, franqueador (ou franchior)…

valores, competências essenciais e seu lugar no mercado. É a declaração dos propósitos da Organização. Exemplos: “Encantar clientes em aluguel de carros e administração de frotas, buscando a excelência” Localiza Rent a Car. “Satisfazer o apetite do mundo com bons alimentos, bem servidos, a um preço que as pessoas possam consumir” McDonald´s. “Promover o desenvolvimento das competências, de pessoas e organizações, através da oferta de produtos e soluções de excelência alinhados…