Administração de materiais

Disciplina: 500.022 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Curso de Administração de Empresas Aula03 Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS Prof. M.Sc. João Carlos de Campos Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS "Em muitos casos não é o custo que determina o preço de venda, mas o inverso. O preço de venda necessário determina qual deve ser o custo. Qualquer economia, resultando em redução de custo de compra, que é uma parte de despesa de operação de uma industria, é 100% lucro. Os lucros das compras são líquidos". (HENRY FORD) Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS  2.1 (conhecida também por suprimentos, ou ainda aquisições) • Gestão da aquisição - assunto estratégico - centro de lucros • Valor total c/ compras -de 50% a 80% da renda bruta! • As pessoas que atuam na área devem ter: – Gestão de Compras • Informação atualizada • Habilidades interpessoais • Dinamismo Fonte: Petrônio Garcia Martins Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS 2.2 - CONCEITO DE COMPRAS  É a função responsável pela obtenção do material no mercado fornecedor, interno ou externo, através da mais correta tradução das necessidades em termos de fornecedor / requisitante. Fonte: Apostila prof. Cabañas Cap. II - ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE COMPRAS 2.2 - CONCEITO DE COMPRAS  É ainda, a unidade organizacional que, agindo em nome das atividades requisitantes, compra o material certo1, ao preço certo2, na…

14 REDE DE ATIVIDADES PERT/CPM Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Rede de Atividades – PERT/CPM 14 • 1957 - CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico), Dupont Inc e da Remington Inc. • 1958 - PERT (Program and Review Technique – Técnica de Avaliação e Controle de Programas), Lockheed Inc. e a Booz, Allen & Hamilton • 1962 - PERT-CPM - método de planejamento (previsão e programação), replanejamento e …

Produtividade da Produção/Operações A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Processo de transformação Bens Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Produtividade da Produção/Operações Tipos de Operações Descrição Projeto Job Shop Manufatura Exemplos Serviços…

capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Planejamento Agregado 10 LONGO PRAZO VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar MÉDIO PRAZO Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção -…

Administração da Produção/Operações 1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA A função produção Revolução industrial Padronização de componentes Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Administração da Produção/Operações 1 A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Processo de transformação Bens Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo,…

na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Planejamento Agregado 10 VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar 0 LONGO PRAZO MÉDIO PRAZO Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção -…

LOCALIZAÇÃO A CAPACIDADE NECESSÁRIA! QUANDO É NECESSÁRIA! ONDE É NECESSÁRIA! Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Localização de Empresas 2 Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c)…

Sumário • i Garcia Martins Petrônio Garcia Martins Paulo Renato Campos Alt Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais 3a edição ii • Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Rua Henrique Schaumann, 270 — CEP: 05413-010 Pinheiros — Tel.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (11) 3611-3308 — Televendas: (0XX11) 3613-3344 Fax Vendas: (0XX11) 3611-3268 — São Paulo — SP Endereço Internet: http://www.editorasaraiva.com.br Filiais:…

Administração da Produção/Operações 1 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 2014.1 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHAGUERA NITERÓI Engenharia Mecânica 4ª e 5ª séries Professor André Beltrão Professor André Beltrão Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção/Operações 1 PEA Plano de Ensino e Aprendizagem Professor André Beltrão Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins…

Output Fonte: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2005. P12. SOLUÇÃO OUT PUT = 830 kWh IN PUT = 850 kWh Eficiência (e) e = output = 830 = 0,98 ou 98 % 850 Input Exemplo 2 2- Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar uma receita de $176.000,00? Exemplo 2 SOLUÇÃO: $150.000,00 $176.000,00 Input Fonte: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da…