Gestão de Estoques

A GESTÃO DE ESTOQUE COMO INSTRUMENTO OTIMIZADOR DA CAPACIDADE PRODUTIVA Luana Martins Agosto/ 2011 OBJETIVO Demonstrar porque e como a Gestão de Estoques pode contribuir para o aumento da capacidade produtiva de uma organização. METODOGOLIA Revisão de literatura, interpretação de produção científica, análise de materiais de fontes secundárias. ESTRUTURA Fundamentação Teórica: conceituação de gerenciamento de materiais, tipos de estoque e custos de estoque. Métodos e ferramentas de análise, gestão e previsões de demanda Estoque Viana (2002, p.109) define estoque como: Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização posterior, de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a continuidade das atividades da empresa, sendo o estoque gerado, conseqüentemente, pela impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão. Tipos de Estoques Quanto à Demanda: Materiais de demanda independente Materiais de demanda dependente Como Recursos: Materiais diretos Materiais indiretos Tipos de Estoques Efeitos Contábeis: Estoque de matéria-prima Estoque de produtos em processo Estoque de produtos acabados Estoque em transito Estoques em consignação Gestão de Estoques “[...] mantendo estoques mínimos, sem correr o risco de não tê-los em quantidades suficientes e necessárias para manter o fluxo da produção da encomenda em equilíbrio com o fluxo de consumo” (LINS, 2005, p.…

DE AULAS DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES IIPROFESSOR: LUÍS HENRIQUE RODRIGUES | | | CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO | SEMESTRE: 2/2012 | DATA | UNIDADE | CONTEÚDO | OBJETIVO(S) | METAS DE APRENDIZA-GEM | ATIVIDADES | BIBLIOGRAFIA/ MATERIAIS | 14/08 | 1 | Apresentação do conteúdo programático da disciplina. Critérios das avaliações e médias. Datas das avaliações continuadas. Introdução sobre a função produção dentro do sistema de negócios. |…

1. IDENTIFICAÇÃO 1.1 Curso BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 1.2 Departamento ADMINISTRAÇÃO 1.3 Disciplina LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1.4 Turno NOTURNO 1.5 Período Letivo 1° SEMESTRE DE 2010 1.6 Carga Horária 80 HORAS/AULA 1.7 Professor(a) REVSON VASCONCELOS ALVES 2. OBJETIVOS 2.1 DA DISCIPLINA A Logística tem se inserido como uma das atividades mais importantes dentre aquelas desenvolvidas por uma empresa, notadamente com o advento do comércio eletrônico e da…

|Disciplina : LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO |C / H TOTAL: 68 | |CÓDIGO: | | |PROFESSOR(ES): DALVA SANTANA | | |PLANO D E…

4.ed. Pennsylvania – USA: Project Management Institute, 2008. AMARAL, Daniel Capaldo. Gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva, 2006. PRADO, Darci Santos do. Planejamento e Controle de Projetos. INDG Tecnologia e Serviços Ltda., 2004. COBRA, Marcos. Administração de marketing no Brasil. São Paulo: Cobra editora de marketing, 2003. PRADO, Darci Santos do. Planejamento e controle de projetos. v.2, 5.ed. Minas Gerais: INDG, 2004. DAVIS, Phillip.…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LISLEY LEMOS BARRETO GESTÃO DE COMPRAS VITÓRIA DA CONQUISTA – BA 2012 LISLEY LEMOS BARRETO GESTÃO DE COMPRAS Trabalho apresentado ao curso de Administração – III semestre da FJT, como forma de avaliação da disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimonial. Orientação: Prof. Clodomar Cadete. VITÓRIA DA CONQUISTA – BA 2012 1 INTRODUÇÃO A gestão de compras assume um papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face…

SANTOS- SP MÊS/ANO SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 TÍTULO DO CAPÍTULO 1.1 Tema geral 1.2 Tema específico 1.3 Aprofundamento do tema específico 1.4 Delimitação do Tema 1.5 Problematização 1.6 Hipóteses 1.7 Justificativa 1.8 Objetivo Geral 1.9 Objetivo Específico 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 ABILIO DÍNIZ E O EMPREENDEDORISMO 4 COMPARAÇÕES (NACIONAL E INTERNACIONAL) 5 PRINCIPAIS MÉTODOS APLICÁVEIS ÁS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 6 METODOLOGIA 8 PARÁFRASE REFERÊNCIAS ANEXOS (Fonte…

e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO Universidade Aberta do Brasil Coordenação do Curso em Bacharelado em Administração Pública Coordenadoria Geral de Estágio - EaD RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO I Mário Jorge Ramos dos Santos Recife – PE, Julho de 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO Universidade Aberta do Brasil Coordenação do Curso em Bacharelado em Administração Pública Coordenadoria Geral de Estágio - EaD RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR…

percentagem de produção, produtividade esperada e férias. E, também, por até neste momento de coleta de dados cada detalhe foi cuidadosamente observado. (Página 11, linha 17) XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. Referências BARNES, R. M. Estudo de Movimentos e de Tempos: Projeto e Medida do…