Gestão de Estoques

A GESTÃO DE ESTOQUE COMO INSTRUMENTO
OTIMIZADOR DA CAPACIDADE PRODUTIVA
Luana Martins

Agosto/ 2011

OBJETIVO

Demonstrar porque e como a Gestão de
Estoques pode contribuir para o aumento da capacidade produtiva de uma organização. METODOGOLIA

Revisão de literatura, interpretação de produção científica, análise de materiais de fontes secundárias.

ESTRUTURA
Fundamentação
Teórica: conceituação de gerenciamento de materiais, tipos de estoque e custos de estoque.
Métodos e ferramentas de análise, gestão e previsões de demanda

Estoque
Viana (2002, p.109) define estoque como:
Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização posterior, de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a continuidade das atividades da empresa, sendo o estoque gerado, conseqüentemente, pela impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão.

Tipos de Estoques
Quanto à Demanda:
Materiais de demanda independente
Materiais de demanda dependente

Como Recursos:
Materiais diretos
Materiais indiretos

Tipos de Estoques
Efeitos Contábeis:
Estoque de matéria-prima
Estoque de produtos em processo
Estoque de produtos acabados
Estoque em transito
Estoques em consignação

Gestão de Estoques
“[...] mantendo estoques mínimos, sem correr o risco de não tê-los em quantidades suficientes e necessárias para manter o fluxo da produção da encomenda em equilíbrio com o fluxo de consumo”
(LINS, 2005, p. 18).

Benefícios x Despesas
Melhoria do atendimento ao cliente

Juros

Fomento da economia de escala Obsolescência

Menos oscilação de preços

Transporte/ Manuseio

Menores prazos de entregas Seguro

Proteção contra fatores externos Variação cambial

Indicadores
Inventário físico
Acuracidade dos controles
Nível de serviços
Giro de estoques
Cobertura de estoques
Localização dos estoques

Análise ABC
Método de classificação de informações que considera a