Administração Contingencial Vantagens E Desvantagens

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP BACHARELADO EM ADMINISTRAÇAO 363054- ROMÊNIA MARIA SILVA ALVES 374813- SILMARA FERREIRA DE SOUSA 364288- SABRYNA MARIA COSTA PEREIRA 363466- DANIEL PARRIAO DE MATOS 391475- AMSBERG OLIVEIRA FRANCO TEORIAS DA ADMINISTRAÇAO PROF. ME.: OLNEY BRUNO DA SILVEIRA JUNIOR BARRA DO CORDA-MA 17 DE SETEMBRO DE 2012 INTRODUÇÃO Em todas as disciplinas e áreas do conhecimento, seja…

reestruturar uma área organizacional que enfrenta problemas. Outro fator a ser levado em conta na escolha do tipo de recrutamento é o fato de existirem, na organização, profissionais que atendam ao perfil para a vaga disponível. Há também os fatores contingenciais, como fato de a empresa ter criado nova área organizacional e não ter profissionais com perfil adequado para os novos cargos criados. O recrutamento externo pode ser classificado em três categorias, em função de como a vaga…

analista preparar um novo manual para uma organização determinada, porque cada empresa, possuindo características próprias, terá que adotar aquela solução que emergirá de um diagnóstico situacional de suas necessidades, dentro da ótica do modelo contingencial. Um manual de organização pressupõe a consideração das seguintes etapas básicas: 1. Reconhecimento da necessidade de a empresa ter manuais de organização; 2. Sugestão de títulos dos manuais, o que equivale à indicação da…

surgir novos modelos de desenhos de cargos. Modelo Clássico ou Tradicional de Desenho de Cargo Utilizado por engenheiros que iniciaram o movimento da administração científica, a primeira tentativa de ingressar pessoas em cargos foi aplicada por Taylor e seus seguidores Gantt e Gilbreth. Taylor se preocupava com a cooperação entre administração e o operário, no sentido de aumentar a produção, e repartir os benefícios (lucros) em duas partes, já seus seguidores, foram mais restritos,…

As organizações e seus níveis Já sabemos que para a teoria contingencial não há “verdade absoluta” quanto ao modo de organizar e estruturar as organizações; no entanto, existem variáveis que ditam as diretrizes para que a estruturação possa ser elaborada. O ambiente é a variável que impõe desafios externos à organização enquanto a tecnologia impõe os desafios internos; diferenciamos a partir destas variáveis três níveis organizacionais possíveis: a) Nível institucional ou…

adaptação da pessoas à cultura da organização. Os métodos de socialização organizacional mais utilizado são: o processo seletivo, o conteúdo do cargo, o supervisor como tutor, o grupo de trabalho e o programa de integração, que é o mais utilizado. As vantagens do programa de integração são varias: redução da ansiedade das pessoas, redução da rotatividade, economia de tempo e ajustamento das expectativas. Modelagem do Trabalho: A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho…

......................................7 3.3 Desempenho individual .................................................................................8 4 OPÇÕES DE DESENHO DE CARGO ........................................................8 4.1 Administração científica ................................................................................9 4.2 Rotatividade e ampliação do cargo ................................................................9 4.3 Enriquecimento do cargo ................

Desenho Departamental e Modelagem do Trabalho. Palavras chave: trabalho, estrutura, organização. 1 Objetivos de aprendizagem • Compreender as características da estruturação de uma organização e seus esquemas. • Saber distinguir as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização em uma empresa. 2 Objetivos de aprendizagem • Interpretar os benefícios da implantação de departamentos em empresas e discutir os principais esquemas de integração de cargos no esquema…

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2015 2 TEMA: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INDÚSTRIA DE PLASTICOS CARIA LTDA Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 2º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do…

Estado. • Quem antes do acontecer da guerra imaginar imagina muitas situações tem boas chances de vitória. Quem toma em consideração poucas situações, tem más chances de vitória. Quem age sem pensar, forçosamente perde. ESTRATÉGIA: No campo da administração, está associada às decisões tomadas a nível organizacional, para estabelecerem as condições presentes e futuras da empresa em relação ao ambiente. II. Guerrear • Um comandante sagaz saqueia em chão inimigo Análise Externa…