Seminario A Arte da Guerra2

A ARTE DA GUERRA
EA
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Ana Cristina Oliveira

I. Planejamento
• A arte da guerra é de importância decisiva para o Estado.
• Quem antes do acontecer da guerra imaginar imagina muitas situações tem boas chances de vitória. Quem toma em consideração poucas situações, tem más chances de vitória. Quem age sem pensar, forçosamente perde.
ESTRATÉGIA: No campo da administração, está associada às decisões tomadas a nível organizacional, para estabelecerem as condições presentes e futuras da empresa em relação ao ambiente.

II. Guerrear
• Um comandante sagaz saqueia em chão inimigo

Análise Externa
Identificação das
Oportunidades

I. Estratégia de Ataque
• Se formos igualmente fortes (ao inimigo), nós podemos oferecer uma batalha; se formos levemente mais fracos, nós podemos nos desviar deles; se não pudermos nos medir com ele, então resta-nos fugir dele

Identificação das Ameaças

A formulação da estratégia envolve a consideração de quatro fatores básicos, que determinam os limites para a empresa: pontos fortes e pontos fracos e ameaças e oportunidades (Porter, 1991)

IV. Tática
• Diz Sun Tzu: os bons combatentes de outrora cuidavam primeiramente de ser inatacáveis e então esperavam a oportunidade de atacar o inimigo • Ele (o combatente sagaz) ganha sua batalha evitando erros, a vitória lhe está assegurada, pois o inimigo já está de antemão derrotado

Análise Externa

Identificação dos
Pontos Fracos

Identificação dos
Pontos Fortes

V. Força
• A condução de um grande exército não se distingue da condução de uma pequena unidade. É meramente uma questão de distribuição.
• Comandar um grande exército na luta não é diferente de comandar uma pequena unidade. É meramente uma questão de signos e sinais combinados
O planejamento estratégico visa a conduzir as atividades de uma empresa para sua renovação, crescimento e transformação. As principais tarefas são:
1. Estabelecer a missão e metas;
2. Analisar o ambiente;
3. Avaliar as aptidões;

4. Desenvolver a