Administracao De Cargos E Salarios Respostas

Página 1 de 3 Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DE RECU RSOS HUMANOS II Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Turma: 9009/AI Data: 16/11/2013 15:09:25 1a Questão (Ref.: 201101141001) DESCARTADA O trabalhador no exercício de ofício nas empresas ou organizações que trabalha, necessita de habilidades e competências que irá depender das características da função. Qual das opções abaixo define melhor o que é cargo? É o conjunto de…

A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO Autor: Audeni de Souza Reis 1 co-autora: Camila Regina F. Silvério 2 co-autor: Donizeti Eloizio dos Reis 3 co-autora: Lucileide Batista Santos4, co-autora: Paula Cristina Moura Costa5, orientador Leila Urioste Rosso Pires6 1 Faculdade Anhanguera de São José / Administração, 1 audeni.reis@kodak.com 2 camila_reginaadm@yahoo.com.br 3 comercial@statususinagem.com.br 4…

| |Nome do professor EAD | |Conteúdo das respostas das questões | |Atividade avaliativa – Questionário concluído, postar este arquivo no Moodle

que visam lucratividade e resultados positivos, com a integração entre as pessoas e a organização. As ferramentas de RH que utilizamos, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Administração de Pessoal, Planos de Cargos e Salários, Pesquisa de Clima Organizacional, buscam melhorar o desempenho, aumentar a sua produtividade e acompanhar o desenvolvimento contínuo da empresa. A confiabilidade e o comprometimento que temos com o…

honorários contábeis e algumas de suas conseqüências. Enquanto futuro contador, responda com sua opinião e argumente: Por que o aviltamento de honorários consiste numa das principais “estratégias” de preço de muitos profissionais de contabilidade? Resposta: O preço agregado a qualquer produto ou serviço deve ser justo, lógico e rentável, pois a continuação da empresa se baseia no retorno gerado não só financeiro, mas principalmente quanto à realização como profissional e pessoal de…

Estrutura Organizacional de funcionários e salários ...................................... 6 1.8.1. - Técnicas de Seleção....................................................................................... 7 1.8.2. - Avaliação de Desempenho ........................................................................... 8 1.8.3. - Objetivo da Avaliação .................................................................................. 8 1.8.4. - Plano de Cargos e Carreira…

sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. Este trabalho tem como finalidade analisar a situação da empresa de prestação de serviços de limpeza e tomar algumas decisões…

de Administração da Faculdade Novo Milênio. REMUNERAÇÃO COMO FATOR MOTIVACIONAL: TEM RAZÃO A TEORIA DA EXPECTÂNCIA? Jocélia Angela Gumiere da Silva¹ RESUMO Este artigo visa identificar, à luz da Teoria das Expectativas, se a remuneração exerce influência motivacional sobre profissionais nas organizações. Sua relevância prática reside no fornecimento de conteúdo que possa contribuir com a Gestão de Pessoas no desenvolvimento de políticas de gestão de cargos,…

Análise, descrição e avaliação de cargos. 2ª. Quinzena. Nesta segunda quinzena, estabelecem-se os princípios que pautam a descrição e análise de cargos. Descrição do cargo. Na descrição do cargo relaciona-se aquilo que seu ocupante faz e as suas principais competências e habilidades para a ocupação do mesmo. Trata-se de um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades. O formato da descrição do cargo inclui: Título do cargo. Sumário das atividades a serem desempenhadas

1- Resuma os dois períodos da obra de Taylor. R: O primeiro período de Taylor corresponde a época da publicação do seu livro (Administração de oficinas),onde ele efetuou um trabalho de análise das tarefas de cada operário ,decompondo os seus movimentos e processos de trabalho ,onde pode verificar que que o operário médio produzia muito menos do que era potencialmente capaz com o equipamento disponível ,Concluiu que se o operário mais produtivo percebe que obtém a mesma remuneração…