Administracao De Cargos E Salarios Respostas

nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada: Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar; Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento; Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência; Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; 3a…

RELATÓRIO FINAL 01 – Resenha individual 02 – Respostas Passo 02 O que são as recompensas financeiras e não financeiras? Recompensa Financeira Direta É classificada como pagamento na forma de: Salários. Bônus. Prêmios e comissões. Recompensas Financeiras Diretas e Indiretas Recompensa Financeira Indireta Considera-se: Férias, gratificações, gorjetas. Adicionais de periculosidade. Adicionais de insalubridade. Participação nos resultados. Recompensas Financeiras Diretas e Indiretas…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CRISTIANO FAGUNDES RODRIGUES PETERSON SANTOS DOS REIS RENATA PEREIRA HELENA PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PARA EMPRESA DIRECT LINE CURITIBA 2010 CRISTIANO FAGUNDES RODRIGUES PETERSON SANTOS DOS REIS RENATA PEREIRA HELENA PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PARA EMPRESA DIRECT LINE Projeto Integrado apresentado à Faculdade Estácio Radial de Curitiba, no curso de Tecnólogo de…

DISCIPLINA – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 1. ADMINISTRAÇAO CIENTÍFICA A abordagem da Escola da Administração Cientifica se baseia nas tarefas da organização; O nome dessa escola se deve à tentativa de aplicar métodos da ciência aos trabalhos operacionais a fim de aumentar a eficiência industrial. Seus princípios são: a observação e a mensuração; A Administração Científica iniciou-se no começo do séc. XX com Frederik Taylor e provocou uma revolução na indústria da época. Sobre Taylor:

1) Baseado somente no texto, leia as afirmativas e identifique a resposta correta: | - Taylor e Fayol trocaram ideias e discutiram conceitos entre si para criar a Abordagem Clássica da Administração. || - Tanto Taylor quanto Fayol eram engenheiros. ||| - A Abordagem Clássica é formada por duas orientações diferentes: a Administração Científica e a Teoria Clássica. a) Somente a afirmativa | é falsa. b) Somente as afirmativas | e || são verdadeiras. c) Somente as afirmativas | e…

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I CAMPO LIMPO / 2014 Página 2  As políticas salariais são realizadas através do plano de cargos e salários o qual normatiza, internamente, a sistemática de promoção e progressão da carreira dos profissionais de uma empresa. A gestão de cargos e salários ocupa uma posição­chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e…

Ministro Chefe da Casa Civil Membros: Luiz Carlos Bresser Pereira - Ministro da Administração Federal e Reforma do Estado Paulo Paiva - Ministro do Trabalho Pedro Malan - Ministro da Fazenda José Serra - Ministro do Planejamento e Orçamento Gen. Benedito Onofre Bezerra Leonel - Ministro Chefe do Estado Maior das Forças Armadas O Plano Diretor da Reforma do Estado foi elaborado pelo Ministério da Administração Federal e da Reforma do Estado e, depois de ampla discussão, aprovado…

- Ministro Chefe da Casa Civil Membros: Luiz Carlos Bresser Pereira - Ministro da Administração Federal e Reforma do Estado Paulo Paiva - Ministro do Trabalho Pedro Malan - Ministro da Fazenda José Serra - Ministro do Planejamento e Orçamento Gen. Benedito Onofre Bezerra Leonel - Ministro Chefe do Estado Maior das Forças Armadas O Plano Diretor da Reforma do Estado foi elaborado pelo Ministério da Administração Federal e da Reforma do Estado e, depois de ampla discussão, aprovado pela…

ATIVIDADE AULA 01: 01. Conceitue Avaliação de Desempenho; Qual sua Importância para Gestão de Pessoas? Ela existe em todas as organizações? Justifique sua resposta; A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática e contínua do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A AD se faz necessária para manter o sucesso organizacional. Para as empresas competitivas e organizadas

assim analisaremos candidatos para vagas de emprego. 2- DESENVOLVIMENTO Para desenvolver os processos a serem executados será dada a descrição dos cargos escolhidos. Cargo: Recepcionista • Receber clientes, entrega ficha cadastral,fazer contato por telefone,agendar atendimentos,encaminha o cliente para o profissional,incluir informações no sistema de cadastro. • produtos para a…