Administração De Carreira Joel Dutra

AURORENSE FERRAGENS 06 2. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA/ ABORDAGEM TEÓRICA 07 3. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO NA EMPRESA AURORENSE FERRAGENS. 12 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO Segundo Dutra (2001), neste momento, em um ambiente cada vez mais complexo, demandante e instável, a competitividade organizacional passa a ser determinada pela agilidade que uma empresa tem de mobilizar seus esforços e de adaptar-se internamente…

trabalho tem como objetivo expressar o conceito, os benefícios e a importância do planejamento de carreira que é um conceito relativamente novo para alguns especialistas de recursos humanos. O planejamento não garante sucesso antecipado, mas ajuda ao funcionário a dar um passo a frente a imprevisto que possam surgir diante da responsabilidade dentro do setor ou organização. Com o planejamento de carreira a empresa abre caminho para funcionários mais qualificados a preencher as vagas que…

M. PONCE 06/05/2011 Resenha: Abordagem Metodológica para a Concepção e a Implementação de Sistemas de Gestão de Pessoas. Dutra. Joel Souza. Competências. Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna. São Paulo. Editora Atlas.2009. 1. INFORMAÇÕES E PRINCIPAIS OBRAS SOBRE O AUTOR Joel Souza Dutra é professor doutor da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA/USP, onde ministram cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na…

Germano Diretora e Consultora Organizacional de Pessoas Formada em Administração de Recursos Humanos pela Universidade Estácio de Sá - Rio de Janeiro/RJ e pós-graduada em Gestão de Pessoas pela FGV – ES. Experiência de 14 anos na área de Recursos Humanos e Administração de Pessoal, atuando em empresas de médio e grande porte. Docente em cursos de Pós-Graduação de Gestão de Pessoas, na FAESA, ministrando a disciplina de Administração de Cargos e Salários, bem como, orientadora de…

PLANO DE CARREIRA E SUCESSÃO Nathalia Campos Eloi Professor-Marcos Nunes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0142) – 2013/01. 03/07/2013. RESUMO Quando é falando em plano de carreira vem o pensamento de um caminho que um executivo deve realizar em uma determinada empresa, mas como é feito este caminho? Pesquisas feitas com executivos de mais 90 países mostram que 64% dos entrevistados não tem um plano de carreira definido por suas empresas, à …

avaliação, de desempenho, gestão de carreira, captação e demissão de pessoas. Indicando várias mudanças tanto nas exigências em relação ao perfil das pessoas por parte das empresas quando se trata de admissões. Mas tudo isso será tratado como um passo-a-passo explicando como será utilizadas as ferramentas e métodos de avaliação de cada candidato e por fim a conclusão sobre cada um definida por níveis. Por fim, direcionando métodos de criação de gestão de carreira utilizando pelas…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ZONA SUL – CLASSE DESCENTRALIZADA CEU CANTOS DO AMANHECER CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE MELHORIA ORGANIZACIONAL Satisfação do cliente interno e externo São Paulo 2013 Cintia Ramos Cleide dos Santos Elizanja Mendonça Elton Freitas Nathália Dantas da Silva Samilla Fernandes PLANO DE MELHORIA…

ASPECTOS DA EMPREGABILIDADE NA GESTÃO DE CARREIRA Naraline Martins Machado1 Resumo O estudo trata da Gestão de Carreira e das Estratégias da empregabilidade entendendo como progredir na carreira e manter-se empregável, como planejar sua carreira e qual o melhor método a ser adotado. A principal dificuldade encontrada é saber que o planejamento não é suficiente para manter-se empregável, para trilhar sua carreira é preciso que o profissional da era do conhecimento tenha uma educação…

de Carreira Prof. Daniela Miranda - Plano de Carreira 2011 Prof. Daniela Miranda - Plano de Carreira 2011 Carreira ....  Conceito apresentado por London e Stumph: “Carreira são as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade”.…

INTRODUÇÃO A presente produção textual tem como objetivo mostrar alguns processos que envolvem a gestão de pessoas no Jornal de Santa Catarina, conforme estudo de caso proposto, dentre eles a cultura organizacional e a gestão de carreiras, a gestão do conhecimento e capital intelectual, e algumas propostas para melhoria do funcionamento da empresa. DESENVOLVIMENTO O objetivo deste trabalho foi analisar alguns aspectos que envolvem a gestão de…