Administração Da Produção Nigel Slack Stuart Chambers

Management - SCM; Gerência da Cadeia de Suprimento A partir da década de 80 o mundo presenciou grandes transformações nos conceitos gerenciais, especialmente no que se refere à função de operações. O movimento da qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo um conjunto de técnicas e procedimentos como o “JIT, CEP, QFD, Kanban” 1 e engenharia simultânea. Foram amplamente adotados em quase todos os países industrializados de economia de mercado, contribuindo para um…

literatura, de bibliografia. Em alguns estudos sobre qualidade, vários estudiosos classificam a qualidade em vários tipos distintos, na tentativa de realizar um melhor entendimento sobre o seu significado. O exemplo disso tem-se Garvin1, citado por Slack, Chambers e Johnston (2002, pg. 551), que classificou as várias definições sobre qualidade em cinco abordagens distintas: Abordagem transcendental. Essa abordagem enxerga a qualidade como uma excelência já concreta no momento do…

Modelagem e Simulação: Poderosa Ferramenta para a Otimização de Operações Logísticas Leonardo Sanches de Carvalho Mestre em Administração (UFBA) Especialista em Logística e Distribuição (UCSAL) Engenheiro Mecânico (UFBA) SENAI CIMATEC Gerente da área de Produção, Logística e Qualidade Av. Orlando Gomes, 1845 55 71 3462-9517 leosc@fieb.org.br Resumo Este trabalho aborda a utilização da tecnologia de modelagem e simulação como ferramenta de auxílio na análise e tomada de decisões estratégicas

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA Carla Simone Costa Melo Daniele Maria Pessoa Pereira Ernando Araújo de Sousa Luérgia de Vaniele de Oliveira Silva Sheila de Souza Xavier Ramos Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar a base do planejamento e controle de produção de uma indústria do ramo alimentício produtora de colorífico no município de Mossoró-RN. Para isso optou-se por uma abordagem qualitativa, aplicou-se uma entrevista não estruturada com a

segurança em Produção e Operações Administração da Produção Professor: Curso: Administração de empresa Turma: 14BADMA Juliana Sayuri 120710 Márcia Marques Mauricio Silva Rodrigo Resumo A busca por competitividade nas empresas as direciona cada vez mais para um melhor Desenvolvimento de suas atividades. Diante disso, os estudos sobre gestão da produção Tornam-se cada vez mais relevantes, pois é a partir deles que são identificados pontos de Melhoria nos processos…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS - UNITINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ESTÁGIO I PLANO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Grupo: Pro atividade Componentes: José Carlos da Silva Ferreira Marcos Lá Roque da Costa Marilene Rodrigues da Silva Regina Célia Nobre Feitosa Rosa Maria Gomes Spinelli Belém - Pará Abril de 2010 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Nome Fantasia: Hospital São José Razão Social: Hospital São José Ltda.

Assim a maneira de planejar e controlar varia de acordo com as necessidades. O planejamento e o controle adéquam o fornecimento de produtos e serviços com sua demanda seu propósito é a satisfação do consumidor, ou seja, garantir que os processos da produção ocorram de forma eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores. O planejamento e controle tem o objetivo de programar, coordenar e organizar, assim podendo minimizar erros ou até…

a consecução dos seus objetivos. Assim, a busca por melhorias contínuas no seu processo de produção é uma realidade das empresas como um todo, pois frente a mudanças constantes, estas devem estar preparadas para atuar positivamente em seus planejamentos, alterando-os ou refazendo-os conforme necessário. Segundo Gozalez e Martins (2007), essa busca pelo melhoramento contínuo dos processos da produção está intimamente ligada a alta exigência de qualidade pelos consumidores que estão passando

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2, 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A EFICIENCIA E OS CUSTOS DA FUNÇAO PRODUÇAO.............................4, 5 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6 2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS.....

competição observada entre as empresas faz com que elas promovam investimentos em meios de se tornarem mais competitivas em relação aos níveis de serviços prestados, qualidade, tempos de resposta, flexibilidade e também aos custos. Assim, uma administração estratégica se faz necessária para a criação de um ambiente lucrativo na empresa que propicie vantagem competitiva perante os players do mercado. O projeto é um empreendimento não repetitivo, formado por uma sequência clara e lógica…