Ad 1 Consultoria Organizacional

Programa (CEP) 17 O que é CMM 17 Modelo de maturidade 18 Os 5 Níveis de Maturidade do CMM 18 Nível 1: Inicial 18 Nível 2: Repetível 19 Nível 3: Definido 19 Nível 4: Gerenciado 20 Nível 5: Otimizado 21 O que é CMMI 22 Histórico 23 Dimensões 23 Disciplinas 23 Representações 24 Representação Continua 24 Representação Por Estágios 25 Áreas de Processo 25 Nível 1: Inicial (Ad-hoc) 25 Nível 2: Gerenciado / Gerido 25 Nível 3: Definido 26 Nível 4:…

Marcelo dos Santos Calderaro ri o Apresentação da Faculdade Interativa COC ....... 11 Apresentação do Módulo...................................... 12 má Teoria da administração ............................................. 13 Unidade 1: Abordagem clássica .............................................. 15 Objetivos da sua aprendizagem ...................................................... 15 Você se lembra?…

tipos de fontes: fonte primária, com a aplicação de um instrumento de coleta de dados – questionário fechado, na empresa Instituto Vitória Humana – numa amostragem não probalística intencional, visando verificar interna e externamente a estrutura organizacional da empresa. Como fonte secundária, a pesquisa foi realizada através das informações contidas nos PLT e livros de outros autores como Pontes, Chiavenato, Ribeiro, Zocchio dentre outros de muita importância oferecendo uma bagagem…

CINCO PASSOS PARA A FLEXIBILIDADE ESTRATÉGICA Desenvolver e manter flexibilidade estratégica raramente é tarefa fácil, até porque os gestores de todos os níveis têm vieses psicológicos e organizacionais. As seguintes medidas podem, entretanto, ajudar sua organização a ter uma postura flexível em relação à estratégia: 1. Medir e monitorar resultados Na Dow Corning Corporation, a equipe de management sênior revisa a performance estratégica de cada iniciativa importante da corporação no…

techniques studied, based on the disciplines Administration of the Data Bank, ethics and professional legislation and Applied Mathematics. Key-words: Planning, Development, Competitiveness, Hardware, Manufactures of Software, Billing. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 5 2. A EMPRESA CONSULTING S/A.…

d) emitir informações, pareceres, atos administrativos e outros documentos, relativos a área de sua atuação; manter intercâmbio com outros órgãos, visando obter subsídios para desenvolvimento da área de atuação e da Unidade. | ESPECIFICAÇÕES: 1. Instrução - Certificado de conclusão do ensino médio ou equivalente. 2. Conhecimento - Conhecimentos em Informática como Windows, Word, Excel e internet, Recursos Humanos e outros departamentos administrativos. 3. Experiência –…

departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. A Figura 10.1 apresenta as principais funções de qualquer organização e as unidades de trabalho correspondentes. Em uma estrutura organizacional dividida segundo o critério funcional, há um ad¬ministrador principal que comanda o conjunto todo e, logo abaixo, cada integrante do…

abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV 1 Gestão e liderança Liderança: processo de influenciar outros de modo a que façam aquilo que o líder quer Nem todo o gestor é líder e nem todo o líder é gestor Liderança informal Gestão tem uma abrangência maior que liderança…

universitário Senac Campos Santo Amaro, como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão de Tecnologia da Informação. Orientador: Prof. Izaias Porfirio Faria São Paulo 2011 2 Gestão da TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - GTI Índice 1. Introdução ................................................................................................. 4 2.…

ADMINISTRAÇÃO Pós-Graduação de CONSULTORIA EMPRESARIAL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Parte I «A avaliação do desempenho representa uma necessidade no plano económico, uma necessidade no plano organizacional e responde a uma necessidade humana.» - A. Amado (Gestor de RH, in. “L’ppréciation des performances: du réalisme à l’outil de gestion” - 1978) Módulo “CONSULTORIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS” (Paulo Farinha – Pedro Jacinto) Julho 2007 PJ/PF INOVConsulting…