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Belich, Km 30 PR 427 Lapa | PR | CEP 83.750-000 FOTOS DA CAPA Afonso Lima Ilker Jakub Krechowicz T. Al Nakib Todos os direitos reservados. 2012 Processos e Desafios da Gestão de Pessoas 1 . Evolução da Gestão 1.2. 1 Pessoas são fontes de vantagens competitivas quando de Pessoas 1. 1 Essência da Gestão de 1 | Os recursos devem ter valor: aprimorar a eficiência ou a efetividade da empresa, diminuir custos, fornecer algo singular ao cliente. 2 | Os recursos devem ser…

segurança da rede será assegurada pela DMZ instalada na Matriz a qual hospedará o servidor Exchange front-end e o servidor de VPNs, conf. Figura. 2.4.2 Política de segurança. A política de segurança será baseada nas seguintes informações: 1-Restrições aos usuários (todos), exceção: presidência e tecnologia. Uso de pen-drive. Acesso aos jogos nativos Windows. Acesso a MSN, Orkut, Facebook, Twitter, ou qualquer outro de comunicação instantâneo, não aprovado pela…

o tipo de capabilidade de processo que está sendo adquirido pela organização. As caracterizações dos cinco níveis de maturidade, descritos a seguir, destacam as mudanças, realizadas em cada nível, no processo principal: 1) Inicial: O processo de software é caracterizado como “ad hoc” e até mesmo caótico. Poucos processos são definidos e o sucesso depende de esforços individuais. 2 2) Repetível: Os processos básicos de gestão de projeto são estabelecidos para acompanhar custos,…

autorais, para elaboração deste material. Este material poderá ser obtido através do site: www.alexlocci.kit.net ÍNDICE Remuneração 1 Composição Básica da Remuneração 1 Importância de Remunerar Adequadamente 1 Influências de Mercado 1 Ferramentas de Apoio a Remuneração 1 A Descrição de Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado…

Gestão por competências. S UMÁRIO R ESUMO ............................................................................................... iv I NTRODUÇÃO ....................................................................................... 07 1 T EMA ................................................................................................. 09 2 F ORMULAÇÃO DO PROBLEMA ........................................................ 10 2.1 PROBLEMA…

origem no latim (ad, direção para, tendência, minister, comparativo de inferioridade; e sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço a outro) e significa subordinação e serviço. Em sua origem, a palavra administração significa a função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. (Idaberto Chiavenato, Administração. Teoria, Processo e Prática, 2000, 3ª edição). …

effectiveness of the results obtained through the performance evaluation of competencies, legitimizing the new model. Keywords: Performance Evaluation. Technical Skills. Behavioral Competencies. 8 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Envolvimento dos gestores de RH e outras áreas na avaliação de desempenho 21 Figura 2 - Itens avaliação por escala gráfica 25 Figura 3 - Itens da avaliação por incidentes críticos 27 Figura 4 - Itens de…

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

composto por cinco níveis de maturidade, utilizado na classificação das organizações. Conforme definição da apostila da Telecom & IT Solution sobre CMMi, cada nível de maturidade possui características bem distintas: Nível 1 – Inicial: Processo de software caracterizado como “ad hoc”. Poucos processos de desenvolvimento definido e o sucesso dependem de esforço individual. Nível 2 – Repetível: As políticas de gerencia de desenvolvimento de software são definidas e seguidas. É o nível…

MAPEAMENTO DE PROCESSOS: UMA ESTRATÉGIA VENCEDORA 1 Jorge de Paiva Campos O objetivo deste trabalho é apresentar a metodologia de Gerência dos Processos, utilizando o Mapeamento de Processos, e sua relação com o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ). Considerando a empresa como um sistema que se constitui, entre outros, de um sistema produtivo, de vendas, compras, de RH, etc., verifica-se que em todo sistema existem considerações das partes envolvidas (stakeholders), que impõem…