Actividade Administrativa

Regime de funcionamento 23 1.1– Horários, turnos e e turmas por turno 23 1.2– Estrutura de gestão dos turnos e de turmas 23 2 – Área Administrativa 24 2.1 - Organigrama da estrurura da escola 24 2.2 - Secretaria (pessoal e suas funções) 24 2.3- Documentos normativos existentes e sua utilização 25 2.4 – Produção escolar 27 CAPÍTULO IV 28 1-Descrição das actividades práticas das PP,s 28 1.1– Aulas teóricas 28 1.2- Dias de aula da Disciplina de Ciências Sociais na turma assistida 28 1.3-…

seus departamentos, dando mas foco ao departamento de recepção.O trabalho irá incluir também a estrutura orgânica do hotel e a respectiva descrição de alguns departamentos e seus serviços. Assim como a supervisão das operações da recepção e as actividades efectuadas no departamento da recepção. O trabalho é constituído de três etapas principais, nomeadamente: primeira etapa onde será feitaa planificação do trabalho, a segunda etapa que é a etapa da execução, a terceira e ultima etapa…

Rogério Kimpiobi Lupibu e Nsumbu José Kimpiobi. Situado estrategicamente em Menongue Província do Kuando Kubango na Rua do 1º de Maio onde possui uma loja de produtos diversos e um Salão de Beleza, com as condições administrativas básicas e adequadas para o desenvolvimento da actividade para a qual esta vocacionada. 1.1 Apresentação do Negocio A instalação de uma farmácia resulta de critérios de acessibilidade ao medicamento por parte das populações, hospitais, postos médicos e, tem…

.........................10 Tipos de Auditoria...............................................................................................10 Fases da Auditoria................................13 Capítulo II: Auditoria Interna 2.1.ceito e Actividades da Auditoria Interna...................................................................16 2.2.Criação de um Departamento de Auditoria Interna...................................................16 2.2.1.Relação da Auditoria…

colocados à disposição da organização e necessários à realização das suas actividades. Nestes recursos incluem-se: - Recursos humanos - representam todas as pessoas (bem como as suas qualificações e capacidades) que colaboram com a organização e constituem actualmente o seu principal activo; - Recursos materiais e tecnológicos - incluem os equipamentos e utensílios utilizados pela organização, as instalações fabris e administrativas, as tecnologias e processos utilizados na…

|Ilha: |Fogo |Concelho.: |Santa Catarina do Fogo | | | | | |Sector de Actividade: |Saneamento/ Turismo/ Urbanismo. |Tipo: | Requalificação | |Custo estimado: |120.000 Euros |Euros | |(outra moeda) |

objectivos de um e outro tipo de gestores não são muito diferentes. As funções do gestor e a coordenação das actividades de marketing Na coordenação das actividades de marketing, o CEO tem de garantir que o departamento de marketing tem pessoas em número e competências suficientes para desempenhar cabalmente as suas funções. Além disso, dada a importância da orientação das actividades da empresa para o cliente, terá de assegurar que o departamento de marketing recebe o apoio total…

com o desenvolvimento das políticas da globalização dos mercados e do aperfeiçoamento dos processos de gestão e controlo das mercadorias e desta forma trazendo um contributo no crescimento e na gestão das mesmas através de políticas ou acções administrativas directa e indirecta, de forma a garantir a eficiência e eficácia do sistema de controlo, evitando deste modo as possíveis falhas, roubos e deterioração de mercadorias na empresa. Por tanto, pretende-se no presente trabalho avaliar o…

controlo sobre as autarquias locais. É neste contexto que surge a pergunta de partida: Como é que os munícipes da Vila de Manjacaze têm participado na governação local? Hipóteses Os munícipes participam da prestação de contas fiscalizando as actividades dos órgãos municipais e verificando a implementação dos planos e execução dos orçamentos municipais. Através da representação política indirecta influenciando a Assembleia Municipal e o Conselho Municipal para discutir os assuntos…

dimensionamento e a definição da forma de estruturação. Gestão Comercial Concebida numa lógica de elevada flexibilidade e integração, a Gestão Comercial estende-se até às necessidades específicas de empresas dos mais variados sectores de actividade. O tratamento de todo o circuito comercial das empresas é assegurado por módulos que se interligam entre si de forma harmoniosa: Vendas, Compras, Encomendas, Stocks, Contas Correntes, Títulos, Bancos e Tesouraria. O ambiente…