Actividade Administrativa

permutação dos produtos e serviços; Financeiras: Procura e gerência de capitais; Segurança: Proteção e preservação dos bens e das pessoas; Contábeis: Inventários, registos, balanços, custos, etc; Administrativas: Integração da cúpula com as outras cinco funções (coordenação). Funções Administrativas Funções Técnicas Funções Comerciais Funções Financeiras Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Funções Segurança • Area de administração geral •…

................................................... 20 2.4.1 Componentes do Sistema de Controlo Interno ........................................................................ 21 2.4.2 Características do Sistema de Controlo Interno e Suas Actividades ....................................... 22 2.4.3 Riscos nos Sistemas de Controlo Interno ................................................................................ 24 2.5 Medidas de controlo interno sobre as disponibilidades .........

ESTRANGULAMENTOS Carências de espaços verdes urbanos e de vizinhança, sobretudo nas áreas centrais da cidade e nas áreas da coroa periférica noroeste e norte. Falta de consolidação das ligações dos corredores inter-concelhios para a implementação de redes de actividades de recreio e promover a protecção, valorização e dinamização do património paisagístico natural e cultural. Risco sísmico elevado e disseminado pelo território concelhio. Câmara Municipal de Lisboa é um consumidor…

| |Função ou cargo ocupado | |Assistente Técnico de Contabilidade | |Principais actividades e responsabilidades | |• Gerir a contabilidade da empresa; | | | |• Fazer Fechamentos.

2. Hierarquia Administrativa 3 2.1 Caracterização da Hierarquia Administrativa 3 3. Espécies de hierarquia 4 4. Dever de obediência do subalterno 8 5. Conclusão: 10 6. Bibliografia 11 1. Introdução No presente trabalho, nos debruçaremos sobre aspectos ligados a hierarquia administrativa desde o próprio significado de hierarquia suas espécies, até aos poderes do superior hieraquico até ao dever de obediência do respectivo subalterno. 2. Hierarquia Administrativa…

òrgão de planeamento e execução das actividades logístico-financeiras das FADM. È um Departamento dirigido por um director que se subordina ao Chefe do Estado Maior General e estão sob sua alçada algumas repartições e outras àreas afìns. 2. Apresentação dos Sistemas existentes na Organização. Em função da sua actividade, que sistema pode ser feito para responder os objectivos organizacionais. (Caso não haja que tipo de sitema propõe para a viabilização das actividades organizacionais) …

assentes nos objectivos de “Qualidade, Excelência, Liderança, Responsabilidade, Mérito e Qualificação” (AZEVEDO, 2007, p. 9). ALVES (2007, p. 191), partilha da mesma opinião ao reconhecer que “a gestão orientada para resultados substitui a gestão por actividades”. Na mesma obra literária o autor refere que neste estilo de gestão, “cada programa é concebido, planificado, implementado, gerido, controlado e avaliado, tendo em conta os resultados esperados em cada momento; a sua avaliação é…

estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. A finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. As actividades de um gestor de marketing abrangem um leque muito alargado de actividades, desde o estudo de mercado, a definição de uma estratégia, publicidade, vendas e assistência pós-venda. Assim como nas técnicas de manutenção da fidelização dos clientes, que atualmente…

exerce as suas actividades sem subordinação a qualquer ideologia política ou religiosa. São fins da ANASP-UPS: a) Contribuir, por todos os meios ao seu alcance, para que todos os Agentes de Segurança Privada possam obter toda a formação profissional para um bom desempenho das suas funções; b) Contribuir para o desenvolvimento profissional dos Agentes de Segurança Privada; c) Propugnar por uma política de formação que respeite e promova os valores étnicos e profissionais da actividade…

......................................................................3 Conceito de publicidade .....................................................................................................................................3 Conceito de actividade publicitária.....................................................................................................................3 Anunciante, profissional, agência de publicidade, suporte publicitário e destinatário ..........................