Actividade Administrativa

responsabilidade para níveis inferiores da hierarquia – Deve-se: • • • • delegar a tarefa inteira delegar à pessoa certa proporcionar informação constante e adequada avaliar e recompensar o desempenho Princípios Básicos da Organização 4. Amplitude administrativa – Refere-se ao número de subordinados que um indivíduo pode ter. – Organização ‘alta’ ou ‘achatada’ 5. Centralização e Descentralização – Refere-se à alocação da autoridade nos indivíduos, quanto à tomada de decisão –…

.................................................................................................... 88 3.3 - A densidade populacional....................................................................................... 93 3.4 - A relação administrativa ......................................................................................... 95 3.5 - A localização dos postos ........................................................................................ 99 3.6 - A…

Humanos do BPA A alguns anos que tenho acompanhado com o maior interesse das actividades desenvolvidas pela empresa (BPA). Sou técnica média, tenho formação em Matemática e Física pela Escala de Formação de professores de Benguela, tenho experiencias nas actividades (recepcionista, atendimento á clientes e auxiliar administrativa). Com esta experiência, poderei dar um contributo valido e importante para actividade da empresa (BPA). Sou uma pessoa com facilidade de comunicação,…

Surgimento do Estado 4 1.1.2. Organização Politica e Administrativa 5 1.1.3. A Religião e o Poder Ideológico 6 1.1.4. Actividades Económicas 6 1.1.4.1. Agricultura 6 1.1.4.2. Pastorícia 7 1.1.4.3. Uso e Fabrico de Ferro 7 1.1.4.4. O Comércio e Sua Importância com o Exterior 7 1.2. O IMPÉRIO DE MUTAPA 9 1.2.1. A Formação das Classes Sociais 9 1.2.2. Organização Política e Administrativa 10 1.2.3. A Religião e o Poder Ideológico 10 1.2.4. Actividades Económicas 10 Conclusão …

...................... 11 Área de Produção ......................................................................................... 11 Área de Recursos Humanos ......................................................................... 12 Área Administrativa...................................................................................... 12 Outras Área .................................................................................................. 13 1.4. DOCUMENTOS ....................

Instituto Superior de Tecnologias e Gestão Instituição Administrativa e seus fins, Instituição Administrativa e os seus meios de acção. Boane, 01 de Outubro de 2013 Instituição Administrativa e seus fins, Instituição Administrativa e os seus meios de acção. Administração Pública Docente: Salvador Jeremias Discentes: Ruth Da Conceição Duzenta Nhancale Stella Da Felisbela Daiane Boane, 01

Local; RELOLE – Regulamento da Lei dos Órgãos Locais do Estado. 2. Introdução No âmbito do processo da descentralização e descontracção em Moçambique, o governo sentiu a necessidade dotar os distritos, não só de autonomia administrativa, como também de fundos que visavam financiar projectos que gerassem renda e emprego para as populações locais, como é o caso da criação do “Fundo Distrital de Desenvolvimento” (vulgo 7 milhões), que é o tema de fundo desse…

prática administrativa. Segundo Fayol, os gestores valorizavam apenas o trabalho técnico, esquecendo-se de administrar as fábricas. Para Fayol, uma empresa de qualquer dimensão distinguem-se seis funções: 1. Função Técnica actividades relacionada com a produção de bens e serviços. 2. Função Comercial Actividade relacionada com a compra e venda de produtos. 3. Função Financeira Actividade relacionada com a obtenção e aplicação de capitais. 4. Função de Segurança…

RELATÓRIO ANUAL DE ACTIVIDADES DE INSPECÇÃO DO TRABALHO 2010 Índice Índice CAPÍTULO 1: ORGANIZAÇÃO DA ACT E CONTEXTO DE ACÇÃO 5 1.1. ENQUADRAMENTO ORGANIZACIONAL 5 20 22 22 1.2. RECURSOS HUMANOS 1.3. DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 1.3.1. Formação 1.4. UNIVERSO SUJEITO À ACÇÃO INSPECTIVA 1.4.1. Estrutura do emprego 1.4.2. Estrutura empresarial 24 25 30 1.5. INDICADORES SOBRE A SINISTRALIDADE LABORAL 1.5.1. Acidentes de trabalho 1.5.2. Doenças profissionais 31 31 33

que realizamos, procuramos enquadrar neste trabalho as principais vantagens e desvantagens que a Teoria Clássica pode trazer à organização, que são: Entre as vantagens destacamos a responsabilidade de tomada de decisão, a descentralização das actividades, a especialização do trabalho, a defesa pela remuneração condigna, a disciplina e a implantação do espírito de equipa na empresa. E nas desvantagens destacamos: a obsessão do comando por parte dos chefes, a transformação da empresa como sistema