Resumo

CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): MODELOS E ESTUDOS DE CASOS - Fernandes & Santoro(2015)” O artigo representado tem por objetivo criar ferramentas que permitam fazer com que o PCP sai de um patamar de projeção teórica para criar um direcionamento para a aplicação prática tendo como foca a resposta das seguintes perguntas, segundo Fernandes & Santoro(2015), “Qual é o grau de prioridade que uma determinadaempresa industrial deve dar ao PCP?” Como questão secundária da pesquisa temos: “Qual é o foco do PCP (planejamento, programação ou ambos) que uma determinada empresa industrial deve escolher para umaboa alocação de recursos dentro da função?” Para responder as mesmas foi realizada pesquisa qualitativa através de estudo de caso tomando como base 10 das maiores empresas brasileiras e notando-se que as pesquisas voltadas para as funcionalidades do PCP não fornecem informações suficientes para resolver os questionamentos acima, o que justifica a necessidade da produção cientifica dos autores para a área. Como justificativa de referencial teórico será reproduzida abaixo o embasamento teórico básico que foram utilizados no texto para que o leitor deste presente resumo possa compreender os referenciais, á se justifica previamente a não inclusão das citações do texto em normas ABNT, pois este não pretender produzir conhecimento cientifico apenas se procura dar entendimento geral e superficial do artigo a quem interessar. Segundo Persson¹ (1981a), as principais abordagens da…

Uma nova abordagem para o estudo do planejamento e controle da produção (PCP): a ótica da Teoria da Complexidade Fernando Augusto Ferreira Dutra (UFSC) – ferdutra@gmail.com Rolf Hermann Erdmann (UFSC) – erdmann@newsite.com.br Resumo: Nos dias atuais, um dos principais desafios organizacionais é a adaptação a um ambiente que se altera de maneira mais rápida do que as organizações, ainda presas ao paradigma mecanicista, conseguem acompanhar. A proposta do presente trabalho nasce da…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO AS QUATRO FASES DO PCP Douglas Sanches Lucas Índice TOC \o "1-3" \h \z \u 1. As quatro fases do PCP PAGEREF _Toc248724794 \h 31.1. Projeto de produção PAGEREF _Toc248724795 \h 31.2. Coleta de informações PAGEREF _Toc248724796 \h 51.3. Relação despesas/vendas PAGEREF _Toc248724797 \h 62. Planejamento e controle da produção PAGEREF _Toc248724798 \h 72.1. Conceito de PCP PAGEREF _Toc248724799 \h 72.2. Finalidade e funções do PCP PAGEREF…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 16 AS QUATRO FASES DO PCP Índice 1. As quatro fases do PCP 3 1.1. Projeto de produção 3 1.2. Coleta de informações 5 1.3. Relação despesas/vendas 6 2. Planejamento e controle da produção 7 2.1. Conceito de PCP 7 2.2. Finalidade e funções do PCP 9 1. As quatro fases do PCP Para poder funcionar satisfatoriamente, o PCP trabalha com um enorme volume de informações. Na realidade, o PCP recolhe dados…

AVALIAÇÃO DO GRAU DE PRIORIDADE E DO FOCO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): MODELOS E ESTUDOS DE CASOS Flavio Cesar Faria Fernandes Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal São Carlos, Via Washington Luís, Km 235, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: dfcf@power.ufscar.br Miguel Cezar Santoro Departamento de Engenharia de Produção, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Av. Prof. Almeida Prado, 128, travessa 2, CEP 05508-900, Cidade…

clima de cooperação entre os setores, todos trabalham em união, visando o mesmo objetivo. 3.2 Estratégia de produção 3.2.1 Abordagem Top-down A abordagem Top-Down consiste em realizar previsões de vendas para séries consolidadas, isto é, a previsão é realizada para vendas agregadas de vários produtos ou de várias regiões. Na abordagem Top-Down, também conhecida como abordagem analítica, a previsão de vendas é feita para grupos ou famílias de produtos e depois desagregada para cada…

componentes do PCP é apresentado do ponto de vista conceitual/teórico, seguindo se uma interpretação para a situação específica. Estas funções devem ser exercidas de forma integrada, o que se obtém através da integração através de um sistema de O serviço é definido por KOTLER (1993, p.33), como uma mercadoria negociável, onde o produto é intangível, inseparável, simultâneo, perecível e variável: . 3. O Planejamento e Controle da Produção O Planejamento e Controle da Produção é,…

Planejamento e Controle de Produção (PCP) é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano de produção. O objetivo maior do PCP é garantir que a produção ocorra eficazmente e gere produtos e serviços como estabelecido. O Planejamento e o Controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção, empregando os recursos de maneira racional, corrigindo possíveis falhas e distorções, visando a…

Controle de Produção (PCP) é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano de produção. O objetivo maior do PCP é garantir que a produção ocorra eficazmente e gere produtos e serviços como estabelecido. O Planejamento e o Controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção, empregando os recursos de maneira racional, corrigindo possíveis falhas e distorções, visando a obter, com esses…

PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ARTIGOS ESPORTIVOS DE UMA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA Renata Almendra Lopes (UFPB) renatalmendra@yahoo.com.br Jeane de Fátima Gomes de Lima (UFPB) jeanegl@yahoo.com.br Neste estudo procurou-se demonstrar sucintamente o processo de Planejamento, programação e controle da…