Trabalho semestral

II do livro "Teorias da Administração II",pude constatar que a abordagem escolhida foi a "Abordagem neoclássica". A Teoria neoclássica procura dar ênfase nos princípios gerais da administração,com objetivo de buscar soluções práticas,tendo como principal característica a descentralização. Com a descentralização as decisões são tomadas nos vários níveis hierárquicos, o que favorece uma comunicação mais ágil. O princípio é de que a autoridade para tomar uma decisão deve ser a que está mais próxima possível da situação e a sua eficácia deve ser realizada de acordo com as circustâncias. Ao analisar o estudo de caso proposto, percebi que ao assumir o comando da empresa Coca-Cola,o australiano Douglas N.Daft,imediatamente descentralizou as funções operacinais e de marketing,dando mais autoridade aos administradores locais,o que foi a chave principal de todo o seu plano. Portanto, a abordagem neoclássica considera a administração como uma técnica social,o administrador precisa exercer suas funções com o objetivo de atingir os resultados esperados pela organização. Neste sentido conclui-se que a administração nada mais é que a coordenação das atividades que acontecem em equipe. 2) Com a leitura da Unidade 4, Novas Abordagens, constatei que a abordagem moderna que pode ser aplicada ao caso é a Reengenharia. De acordo com o texto a Reengenharia é o repensar fundamental a reestruturação radical dos processos empresariais. A reengenharia abrange também a…

Downsizing: Em uma linguagem mais simples é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é frequentemente a única via para a viabilidade das…

Exercício 1: Quando falamos do instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na sequência das rotinas de trabalho, nos referimos a: Fluxograma; Organograma; Gráfico PDCA; Cronograma; Feedback. Exercício 2: Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou serviço. Com base nas afirmações acima,…

ROBSON LUIS FERNANDES FRANCIEL ALEX IANK DA SILVA VINICIUS JOSÉ RODRIGUES DOS SANTOS FÁBIO BELLO DA SILVA GUSTAVO GUIMARÃES DO AMARAL FLÁVIA RODRIGUES DE OLIVEIRA CLAUDINÉIA AYRES LEANDRO BATISTA EDIN DESENVOLVIMENTO LOGISTICO ASPÉCTOS HISTÓRICOS PROF. NEUDI SCANDOLARA PONTA GROSSA 2014 RESUMO O presente estudo tem o objetivo de apresentar os aspectos históricos da evolução da logística no Brasil e no Mundo, a metodologia…

UNIVERSIDADE SALVADOR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAMILA MACEDO BERNIERI GONZALO BARZAN LORENA RODRIGO RÊGO LISBOA OLIVEIRA SAMANTA MAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS SALVADOR, BAHIA 2015 CAMILA MACEDO BERNIERI GONZALO BARZAN LORENA RODRIGO RÊGO LISBOA OLIVEIRA SAMANTA MAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS: O IMPACTO DA VISÃO MERCADOLÓGICA NA REEGENHARIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIO. ATIVIDADE APRESENTADA À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE SALVADOR, COMO ATIVIDADE…

COLÉGIO ESTADUAL DESEMBARGADOR JORGE ANDRIGUETTO ANA FLAVIA LIMA GENILSON PADILHA GIANE AP OLIVEIRA DA CRUZ JAQUELINE M. DA CRUZ JÉSSIKA PEREIRA REEGENHARIA FAZENDA RIO GRANDE SETEMBRO/2013 ANA FLAVIA LIMA GENILSON PADILHA GIANE AP OLIVEIRA DA CRUZ JAQUELINE M. DA CRUZ JÉSSIKA PEREIRA REENGENHARIA Trabalho de Pesquisa apresentado à disciplina de Administração de Materiais, do Curso Técnico em…

na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Conceito Benchmarking é uma técnica que consiste em acompanhar processos de organizações concorrentes ou não,…

|Critério |Reegenharia |Readministração | |Objetivo |Busca vantagem competitiva, satisfazendo os |Busca vantagem competitiva, satisfazendo tanto os | | |clientes. |clientes como os membros da organização. | |Responsabilidade Social |Ausente. …

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL UILHANS DA LUZ NORATO REENGENHARIA CAXIAS DO SUL, JULHO DE 2015 UILHANS DA LUZ NORATO REEGENHARIA Trabalho de Avaliação da Disciplina de Introdução à Engenharia de Produção, do Curso de Engenharia de Produção, da Universidade de Caxias do Sul. Disciplina ministrada pelo Prof. Ms. Paulo Alberto Klafke CAXIAS DO SUL 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 2.1. DEFINIÇÃO 3 2.2. APLICAÇÃO…

participantes. • Previsibilidade. Contribuições: • Promove o desempenho eficiente das atividades rotineiras. • Elimina o julgamento subjetivo. • Enfatiza mais a posição do que a pessoa. Limitações: • Tomada de decisão: lenta. • Ignora a importância das pessoas e relacionamentos interpessoais. • Acúmulo de poder pode levar a uma ADM autoritária. • As regras podem tornar-se fins em si mesma: REGRAS NÃO PODEM SER MUDADAS. • Difícil de…