Resumo do artigo heterogeneidade de desempenho das pequenas empresas brasileiras: uma abordagem da visão baseada em recursos (vbr)

Heterogeneidade de desempenho das pequenas empresas brasileiras: uma abordagem da Visão Baseada em Recursos (VBR) Objetivo: Verificar se as diferenças de desempenho econômico (Taxa de Crescimento das Vendas -TCV) de pequenas empresas brasileiras, dentro de um mesmo setor, foram maiores do que as diferenças de desempenho econômico entre os setores. Temas abordados na revisão: Dentre os diversos itens abordados na revisão, é possível destacar que as causas das diferenças de desempenho organizacional estariam relacionadas aos aspectos externos das firmas, tais como a localização e o posicionamento estratégico. Outro ponto de vista advoga que a origem das diferenças de desempenho entre as firmas está na capacidade das mesmas se distinguirem dos seus concorrentes ou competidores na alocação e uso estratégico de competências (combinação integrada de recursos tangíveis e intangíveis) e capacidades organizacionais (agrupamento ou combinação de recursos tangíveis e intangíveis). Para a VBR, as competências e capacidades organizacionais são distribuídas de forma heterogênea entre as firmas de uma determinada indústria (setor) como resultado da trajetória histórica experimentada pelas mesmas. Uma vez que tais competências e capacidades sejam de difícil replicação (aquisição ou substituição), cria-se o potencial para o estabelecimento de vantagens competitivas que podem dar origem a desempenho econômico destacado à firma detentora destes recursos (WERNERFELT, 1984; BARNEY,…

IV Congresso Nacional de Administração e Ciências Contábeis - AdCont 2013 2 a 4 de outubro de 2013 - Rio de Janeiro, RJ A Busca pela Vantagem Competitiva: Estratégia baseada em Posicionamento Industrial, em Recursos ou em Instituições Márlen Guerra Dias – Mestre UFRRJ marlenguerradias@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho teve como objetivo colaborar com a compreensão e apresentar as origens, as perspectivas e as interações entre a Organização Industrial (OI), a Visão…

Data Interchange) utilizado pela Walmart com seus fornecedores e o sistema de pedidos do American Hospital Supply (AHS), que em 1976 o ligava diretamente com a maioria de seus clientes. De modo geral, as abordagens mencionadas tratam dos SI eles próprios como fonte de vantagem competitiva. Porém, alguns autores argumentam que um SI por si só não pode representar uma fonte de vantagem competitiva sustentável, visto que outras empresas poderão copiá-lo. CLEMONS e ROW (1991), numa análise…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da…

COMPETITIVA NA VISÃO BASEADA EM RECURSOS CARVALHO, L.F. (CESUR1) - P2 GRZEBIELUCKAS, C. (UNEMAT) - P3 Resumo Este trabalho tem como pano de fundo abordar questões dentro de uma das linhas de pesquisa em vantagem competitiva. Para tanto, desenvolveu-se uma revisão teórica sobre a Visão Baseada em Recursos, (Resource Based View- RBV) ilustrando seus pontos principais no que concerne à lógica de sustentação da vantagem competitiva. A intenção deste estudo não ultrapassa a descrição…

pessoas de modo que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens tradicionais, funcional ( as pessoas são agrupadas em departamentos pelas habilidades similares e atividades comuns), divisional (se baseia em diferentes habilidades conjuntas, os departamentos são agrupados juntos em divisões separadas), matricial (as pessoas se subordinam a dois chefes), equipes (a organização cria equipes multifuncionais para cumprir tarefas especificas e coordenar grandes departamentos) e…

* Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da escola de posicionamento e a visão baseada em recursos (resource-based viewRBV),…

subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar pessoas para que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens de desenho departamental. As abordagens tradicionais são a departamentalização funcional, a divisional e a matricial, nas quais a cadeia de comando define agrupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da…

organizacional cultura, estilos de gestão e práticas de gestão de recursos humanos. Recentemente, o crescente nível de concorrência em todo o mundo levou gestores e pesquisadores para concentrar ainda mais fortemente sobre estas questões. Reduzir os custos do trabalho em alguns países, particularmente nos países recém-industrializados, aumentou o nível de ameaça competitiva para os países que foram industrializados por algum tempo. Há uma maior capacidade para a diversidade e…

considerar as cinco abordagens que procuram explicar esse termo: a “transcendente”, a “baseada no produto”, a “baseada no usuário”, a “baseada na produção”, e a “baseada no valor”. Quando alguém assume que não sabe dizer o significado da qualidade, mas que reconhece quando ela está presente, inconscientemente, tal pessoa está “entendendo” a qualidade de acordo com a abordagem “transcendente”. Segundo essa abordagem, a qualidade é um estado de “excelência inata” que pode ser reconhecida…