Artigo cientifico sobre tecnologia

Downsizing: Em uma linguagem mais simples é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum gestor gosta de tomar este tipo de decisões.A razão mais importante para justificar o downsizing no entanto é a redução de custos.

Empowerment: é uma abordagem de projeto de trabalho que objtiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas, este artigo mostra as especifidades do empowerment em termos de suas dimensões, ciclo implementação e tipologia. Discutem-se as etapas do ciclo de implementação do empowerment complexidade e sua natureza estratégica. Com dimensões tratadas têm-se: a visão compartilhada, a estrutura organizacional e o gerenciamento, a responsabilidade pela gestão do conhecimento e aprendizagem, e o reconhecimento institucional dos funcionarios. A divercidade do mesmo é analizada em função de dois tipos de autoridade para tomada de decisão: sobre o conteúdo do trabalho e sobre o contexto do trabalho, baseado nesta análise, os seguintes tipos de empowerment são apresentados: nulo, estabelecimento de atividades, participativo, definição de missão e autogerenciamento. Estabelecem-se também relações com as configurações organizacionais, os estágios evolutivos das áreas funcionais e a administração de recursos humanos.
Outplacement: É uma atividade abrangente, tem como objetivo, estudar junto com o profissional a solução para sua carreira, levando em conta o que o mercado oferece, a experiência e o objetivo da pessoa. Faz parte do trabalho prestar ajuda no preparo do currículo, ensinar