Teoria Geral Administrativa

ABORDAGENS DE ADAPTAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES O Conceito de Processo de Adaptações das Organizações Após revisão dos numerosos ‘modelos de processo’ que têm sido propostos na literatura de administração estratégica indica que o termo ‘processo’ vem sendo usado sob diferentes perspectivas. A primeira sugestão para o estudo do processo estratégico é reduzir a confusão da literatura, para os autores Van De Vem e Aldrich três significados são frequentemente utilizados. a) Lógica da relação casual entre variáveis dependentes e independentes; b) Categoria de conceitos ou variáveis que se referem a ações individuais ou organizacionais; e c) Seqüência de eventos que descreve como as coisas mudam ao longo do tempo. O modelo input-processo-output, a primeira definição – Processo lógico busca esclarecer a relação casual entre as entradas e os resultados. No entanto, para alguns estudiosos este processo parece ser restritivo e irrealista no que tange a ordem e a seqüência em que os eventos ocorreram na organização. A segunda definição, é a mais utilizada de processo, e, está relacionada a (conceitos de ações individuais e/ou organizacionais), tais como: freqüência de comunicação, o fluxo de trabalho, as técnicas de tomada de decisão concernentes a formulação de estratégia, implementação e constituição de organizações. A terceira e última definição do processo ressalta-se a seqüência dos eventos e/ou atividades que descrevem como as coisas mudam no tempo ou representam

ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL Perspectivas determinísticas e voluntaristas, discutidas por Dawes e citadas por Whittington: * Sociologia da Ordem: Há subordinação ao sistema social. Forma adotada pelas organizações. * Sociologia da Ação: Há voluntarismo, liberdade de criação e autonomia no sistema social. Tendo uma visão diferenciada da literatura administrativa, Hrebiniak e Joyce argumentam que a escolha estratégica e o determinismo ambiental são…

diretamente a organização, isto é, a tecnologia existente no ambiente. 2) Por que a expressão se-então não representa uma relação de causa-e-efeitos? Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a gestão é ativa e não passivamente dependente na prática da gestão contingencial. O…

DAS ORGANIZAÇÕES Apresenta-se, inicialmente, uma breve introdução dos antecedentes da administração estratégica, mais especificamente porque o assunto ganhou relevância a partir da década de 60. Em segundo lugar, demonstra-se que o assunto pode ser estudado sob diferentes níveis de análise, ou seja, em nível individual, grupal, organizacional e ambiental. Em terceiro lugar, apresenta-se o conceito de processo de adaptação das organizações. Na seqüência, são descritas as quatro…

coroamento de uma escola psicológica. AUTORES DO BEHAVIORISMO Herbert Alexander Simon, em seu livro Comportamento Administrativo, datado de 1947, “analisa a estrutura racional da escolha racional humana, ou seja, o modo como o indivíduo decide, para estudar a anatomia (estrutura) e a fisiologia (funcionamento) da organização e descrever o trabalho do administrador”. [Albuquerque e Escrivão Filho, 2005] Economista norte-americano (1916-2001) COMENTÁRIOS ÀS TEORIAS DE MCGREGOR…

tudo está dentro de um sistema que pode ser simples ou complexo, mesmo que o simples seja complexo, pois demonstra uma facilidade de perceber os elementos que constitui o sistema. Capítulo 14 1- Quais são as origens da Escola das Contigências? Por que ela é tão necessária atualmente? A Teoria da Contigência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas realizadas com intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das…

Implicações das Teorias Ambientais para a Administração Estratégica Autoria: Walter Bataglia, Marcos Antonio Franklin, Adilson Caldeira, Adilson Aderito da Silva Resumo Este artigo examina os pressupostos assumidos pelas diversas teorias ambientais, esboçando um quadro metateórico de classificação, baseado em duas dimensões analíticas: natureza do ambiente externo e sua relação com as organizações. A classificação das escolas ambientais nessas dimensões resulta em quatro…

P ROPAD/ UFPE Implicações das Teorias Ambientais para a Administração Estratégica∗ Implications of Environmental Theories to the Strategic Administration Walter Bataglia1 Marcos Antonio Franklin2 Adilson Caldeira 3 Adilson Aderito da Silva4 Resumo Este artigo examina os pressupostos das diversas teorias ambientais, esboçando um quadro metateórico de classificação, baseado em duas dimensões analíticas: natureza do ambiente externo e sua relação com as organizações. A…

OPÇÕES ESTRATÉGICAS Os estudos relacionados à administração estratégica de grandes e pequenas empresas têm, em geral, adotado um de dois paradigmas predominantes na área: abordagens contingenciais que explicam a relação entre estrutura organizacional e estratégia, ou entre ambiente e estratégia, que definem o chamado paradigma da escolha estratégica (Child, 1972); e estudos sob a égide do determinismo ambiental, que minimiza o papel do administrador estratégico e tem sido chamado de…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo.com Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e…